《标准成本管理与制药业的应用》讲义.pptVIP

(4)变动制造费用差异结转(例7-10): 借:生产成本 55000 贷:制造费用 49400 变动制造费用效率差异 2600 变动制造费用耗用差异 3000 (5)固定制造费用差异结转(例7-11): 借:生产成本 27500 固定制造费用能力差异 4000 贷:制造费用 29000 固定制造费用预算差异 1000 固定制造费用效率差异 1500 第三十页，共八十七页。 第三十一页，共八十七页。 第三十二页，共八十七页。 （7）结转销售成本 借：主营业务成本 230500 贷：库存商品 230500 （8）结转成本差异 借：直接材料数量差异 3000 直接人工效率差异 4800 变动制造费用耗用差异 3000 变动制造费用效率差异 2600 固定制造费用预算差异 1000 固定制造费用效率差异 1500 贷：主营业务成本 5460 直接材料价格差异 2280 直接人工工资率差异 4160 固定制造费用能力差异 4000 其中：记入“主营业务成本”账户贷方的5460是各种差异轧抵后的净额，由于是节约，表明销售成本的减少；否则，表明为销售成本的增加。 第三十三页，共八十七页。 3．结转本期损益法 如果期末差异不大,可将本期发生的各种成本差异全部转入”主营业务成本”账户(即全部差异由本期的销售成本负担),不再分配给期末在产品和产成品。期末资产负债表中的“在产品”和“产成品”项目均反映为标准成本。 4．调整销货成本与存货法 如果期末差异较大,可将本期发生的各种成本差异按一定比例在已销产品成本和存货成本中进行分配。期末资产负债表中的“在产品”和“产成品”项目均反映为实际成本。 第三十四页，共八十七页。 八、标准成本管理体系的建立 标准成本管理系统由标准成本管理组织、标准成本管理制度、标准成本管理与核算岗位、标准成本管理与核算流程和标准成本报表系统五个部分组成。 标准成本管理组织，以各子公司车间为对象设立标准成本管理单元，各子公司企管部或有关部门为标准成本二级管理中心，各子公司财务部为标准成本核算中心，集团公司财务部为标准成本一级管理中心。 标准成本管理制度，是集成本计划、成本控制、成本计算与分析为一体的成本控制制度，由标准成本的制定、成本差异的计算与分析和成本差异的账务处理三部分构成。 标准成本管理岗位，在其管理中心分设；标准成本核算岗位，在其核算中心分设。 标准成本管理与核算流程，应明确规定标准成本信息传递程序、信息传递时限和信息传递权限等相关具体事项。。 标准成本报表系统，应全面、准确、及时反映标准成本信息。 …… 第三十五页，共八十七页。