(装饰装修)施工部署和管理方针.docxVIP

一、 施工部署和管理方针 （一） 施工组织指导方针 1。1主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成施工任务,本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导,管理一流”。 1.2 科学组织、精心施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍， 运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源,精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求,从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 1。3 质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求,从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标. 建立完善的安全保证体系,制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工. 1.4 科技先导、争创一流 采用先进的施工技术,科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果前提下，提高材料利用率和工作效率,降低施工成本，提高经济效益。 （二） 临时准备 1。现场生活设施与生产设施待项目班子进场后与总承包单位协商解决. 2。在据甲方提供接水口处设25mm 水管口子一个，提供50mm电源线接头一处。 （三） 施工现场准备施工程序 本工程施工根据现场实际情况,施工中合理组织,分段流水作业,确保工程进 度. 按不同专业、不同分部分项形成立体交叉、相互配合组织流水施工，原则上 各段内流向从上至下、先基层后饰面、先湿作业后干作业。 （四） 施工前准备工作 1。现场准备：本工程施工面大,工种配合要求高,因而必须全面迅速了解和熟悉现场环境，做好各项交接确认工作。 a。标高基准线的确认：进入施工，必须先对提供的标高基准线（一般为+0.50m) 进行复核，确认无误后方可进入施工。 b。前道工序的确认：施工前应对土建移交的装饰施工部位的几何尺寸、平整度、垂直度进行检查，装饰施工中亦实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质检员检查合格后方可进行后道工序施工.若前道工序不符合施工验收标准应随时反馈,并要求限期整改. c。安装予埋管道的确认:施工前各项予埋在墙面、地面及平顶内的暗管和开关盒，必须正确且符合验收要求,并具有总承包或监理的认定资料。 2。认真学习图纸，及早组织设计交底，及时了解设计意图和解决图纸中的疑问，编制施工组织设计. a。组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目主任工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题,以便按工程特点和合同要求组织施工. b。交底：在充分了解施工图的基础上,由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位印发有关文件，并作为设计文件的组成部分。 c。按会审和交底的内容,尽快完善施工组织设计。 3。材料准备。中标后马上根据设计图纸进行测算,把先期需用的材料准备好并把供货周期长的材料例出来，提供给供应商，以备施工，由于考虑到全面施工， 材料供应不能太猛，造成堆放太多减少施工工作面，供料要做到持续不断，紧跟施工工期走。 4．施工队伍的准备:要保证工程质量和进度,必须组织有经验、技术熟练的施工队伍，并准备好一旦由于其他分包单位延误工期而必须抢工期时的后备劳动力。 施工中准备工作 3。1。按照图纸、设计意图与现场实际情况出翻样图. 3。2。对每一重要部位，必须对施工班组作详细交底,直至施工班组了解设计意图为止。 3。3.做好各种材料的选择、封样工作,特别是做好油漆色卡的封样工作。 3.4.深化节点施工图,及时办好签证。 对已完工工程的保护方案及措施 4。1卫生间墙砖铺贴对浴缸除安装自行保护外，应在其上盖上细木工板加以保护。 4.2墙楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定;门口在推车易碰部位，在小车轴的高度钉上防护条或槽型盖铁;进出口台阶应垫砖或方木,搭脚手板过人;外檐水刷石大角或柱子要立板固定保护；门扇安好要加楔固定等. 4。3石材地面完成后应加复塑料布以保护，并用木板铺出行走通道。 4。4石材墙面阳角处1。2m高用厚木板加以保护。 4。5大理石或高级墙地砖柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗用塑料布包扎； 炉片、管道污染后不好清理,应包纸保护；电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止刷浆时污染等. 4。6地砖、大理石楼梯应用木板、加气板等覆盖,以防止操作人员踩踏和物体磕碰；水泥地面、现浇或预制水磨地面，应铺干锯末保护；高级地砖地面或大理石地面，应用苫布或棉