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宝马企业文化建设方案 宝马企业文化建设方案宝马是驰名世界的汽车企业之一，也被认为是高档汽车生产业的先导。宝马公司创建于 1916 年，总部设在德国慕尼黑。80 年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前 20 名。宝马也被译为“巴依尔。宝马公司的全称是”Bayerische Motoren Werhe A.GBMW 就是这三个单词的 首位字母缩写。宝马正面 BMW 的前身是一家飞机工厂,成立于 1916 年 3 月 7 日，最初以制造流线型的双翼侦察机闻名于世这家公司的名字叫 BFW(Bayerische FlugZeug—Worke）,“巴伐尼亚飞机制造厂”.1：企业文化与主体的关系企业创始人对企业文化的影响:公司始创人名吉斯坦奥托（Gustan Otto），其父是鼎鼎大名的四冲程内燃机的发明家。吉斯坦在航空的高度成就，使他怀着很大的野心制造汽车，他这一决定，为汽车历史写下了光荣的一页，那就是受到今天万千车迷爱戴的德国 BMW 车厂了。员工企业文化关系:注重人的可持续发展的人事理念宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益。宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中:1(相互尊重，以积极态度对待分歧;2(超越国家和文化边界的思维方式;3（工作表现是报酬的基础;4（团队合作的成果高于个人工作之和;5（保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；6（尊重员工的人权不容置疑；7（以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则;8(优厚的员工利益和强大的社会责任感。2：企业文化物质文化产品服务：环境保护是宝马公司可持续发 展策略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所有努力中。在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗.另外，还特别强调具有可持续性特点的产品开发，把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。在生产过程方面，宝马公司的每个生产厂都通过了国际环境管理系统 ISO 14001 认证，并在适用地区经过了欧盟环保委员会(EMAS）的审核。因此， BMW 集团是第一家，也是迄今为止唯一一家在全球所有工厂都采用国际标准的环境管理系统、又符合当地环保要求的汽车制造商。为了确保“可持续性—交通发 展”，宝马公司不懈努力并做出许多开创性贡献，比如，除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外,宝马公司还致力于开发可替代动力系统。在这方面，宝马公司的重点是“清洁能源”：即通过电解方式从其他可再生能源中获得液氢,用做未来驱动汽车的清洁燃料。企业工作环境:严格而全面的职业健康安全管理,不仅能够大大地降低企业运行的风险,更为重要的是为员工营造一个安全健康的工作环境。通过 OHSAS18001 认证，宝马公司向社会表明，在生产世界一流高档汽车的同时，通过对职业健康和安全风险的有效管理，为富，并密切关注员工的权益和福利.宝马能取得今天的成绩与我们员工的努力和奉献是密不可分的。今后，公司将继续为员工的身心和职业发展提供更多的保障和机会。”3、企业制度文化 1、在 接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方,微笑应答，切不可冒犯对方。2、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗.4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间应保证有人接待.5、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。6、 员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。7、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热 情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;4、国际化宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。公司根据当地市场情况来建立生产网络,同时在生产管理方面紧随市场需求,采取柔性管理。在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作. 同时,公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。据此,宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程,而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作关系是宝马公司可持续发展战略的组成部分。公司对由前联合国秘书长科菲？ 安南提出的