管理学讲义八.pptVIP

第8章 组织设计 第一页，共三十一页。 第8章 组织设计 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化 第二页，共三十一页。 组织设计的必要性分析 组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计； 个体劳动者和作坊式的手工业组织不存在组织设计的问题； 传统的组织设计建立在劳动分工的基础上； 随着外部环境条件日趋复杂，需要以系统、动态权变式的观点来理解和重新设计新的组织； 第三页，共三十一页。 组织设计的目的 就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 第四页，共三十一页。 组织设计的任务 设计清晰的组织结构； 规划和设计组织中各部门的职能和职权； 确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围； 编制职务说明书； 第五页，共三十一页。 组织结构的特性 复杂性：指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性； 规范性：指组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为； 集权性：指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。 第六页，共三十一页。 组织设计者的工作 职能与职务的分析与设