施工现场物资管理.pdfVIP

- 天合光能 施工现场材料管理制度 〔试运行〕 施工现场材料管理制度 一、 目的 材料管理与进度控制、本钱控制和质量控制相互制约、相辅相成。 为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定 二、适用围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购 三、容 (一)、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进展材料的验收。 〔1〕、工地负责人负责材料验收，材料验收时应以收到的材料清单 所列材料名称、数量进展验收入库，并对入库的材料的质量进展检查， 验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核 定审批核准后可以追加采购手续入库。 〔2〕、材料的验收入库应当在材料进场时当场进展，并开 验收单， 在材料的验收单上应详细的填写入库材料的名称 /数量/规格/型号/ 品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单，以便复 . z. - 核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料 暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回 入库白条，不得先开具材料入库单后补货。 〔3〕、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的根底上实 测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等 方法进展数量的验收，制止估约。 〔4〕、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证〞(产 品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖 红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进展标注，并详细 的填写退货的数目、日期及原因。 〔5〕、入库单一式三联。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量 和购置时数量有无差议。一联交于采购人员，并和材料的发票一起作 为材料款的报销凭证。最后一联应由工程负责人员留档备查。 〔6〕、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将应验收的材料验收 的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待 后认真清理后再行正式验收，必要时在出库中再行对照后验收。 〔7〕、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材 料进展复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成 损失的，由责任人员赔偿。 〔8〕、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、 土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由工程负责人和使用 该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每 . z. - 批供货完成后据据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拨料给 施工班组。 (二)、材料使用与出库制度 任何材料的使用都必须进展材料的领用手续，材料管理员不得在 无领料手续情况下发放材料 〔特殊情况领取少量材料除外，但过后必 须补办相关手续〕。 〔1〕、材料的发放应遵循先进先出的原则。 〔2〕、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领 取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料管理员做好分局 部项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向 工程经理汇报。 〔3〕、领料人与保管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要 的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库 单上签字。 〔4〕、出库单一式三份：存根、财务〔大工程应设置工程部财务科〕、 领料人各一联。 〔5〕、工地工程负责人需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符， 时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情 况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工 程进度。 (三)、材料归还与退库制度 〔1〕、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时 . z. - 的统