连锁药店全面预算管理.pptVIP

关键之七 确立并维护预算高度的“内部经济法”权威 预算是企业一切经营管理活动与资源配置的标杆与准绳，是总部各部门、各连锁药店经济运行的“指南针”与“路线图”。 预算一经预委会批准，在整个企业内部便具有了强制性的“法律”效力，各部门、各连锁药店其责任人必须严格遵循，协同配合，竭力达成，不得随意增减变更。包括预算在内的各项管理制度，可能存在这样或那样的一些缺陷，但只要严格执行，总会取得效果的。问题和缺陷可以在运行过程中逐步加以修正与完善。 从某种意义上将，严格按预算要求去做，旨在奠定制度的高度权威性以及各责任中心对制度的充分尊重，培养严谨而高效率的执行力。 ? 第六十三页，共九十页。 关键之八 对预算立项及其实施保障方案可行论证， 是不可或缺的首要环节 1.当前诸多企业预算开支之所以存在经常性的“追加”情形， 其中一个关键的因素，就是事先缺乏一套系统而经济立 项论证程序。预算不仅是对结果的限定，同样还必须建 立在系统而翔实、经济而可行的实施方案基础之上。离 开了后者，就无法确保预算目标或效果的达成，预算管 理功效自然遭受到了严重的削弱。 第六十四页，共九十页。 2.某项目纳入了预算仅说明该项目可以或者值得去做，而更重要的还必须知道具体怎样去做，依靠什么样的方案、路径和步骤去确保预期目标或效果的实现。这就要求各部门、各连锁