采购管理采购与供应管理.pptVIP

英国皇家采购与供应学会（CIPS）培训 10.4 项目的采购 项目的采购与一般产品或服务采购一样，但是由于项目的管理更加复杂，所以影响项目采购成功的因素也更多，要全面考虑。 1、项目范围和规格 2、项目定价 3、项目变更 4、项目的支付 第九十二页，共一百五十八页。 英国皇家采购与供应学会（CIPS）培训 10.5 低值订单（指价值较小的采购交易） 不可能聚集管理，需要单独购买，创造管理效益 一般采用采购方法： 1、采购卡（允许持卡人在特定权限内采购产品或服务，职能购买制定项目，限制欺骗性使用） 2、旅行消费卡（仅限于旅行支出采购） 3、产品目录搜寻（低值订单品项被整理到产品目录中便于识别和订购） 4、电子采购（利用网络技术和电子商务为买主提供在网络上订购产品的机会，节约时间和管理成本） 5、小额现金（购买货物并返回收据、发票，具有潜在损失和被欺骗的风险） 第九十三页，共一百五十八页。 英国皇家采购与供应学会（CIPS）培训 10.6 从采购到付费（P2P）——P128 代表了从请求订单、满足订单、按订单支付的完整的过程；对于一份订单是一个“从摇篮到坟墓”的过程，象征着一次订单采购活动的终结。 1、请购与下订单 2、货物发送 3、交付与发票（收据） 4、进货检查 5、货物接受 6、三方核对 7、支付 第九十四页，共一百五十八页。 英国皇家采购与供应学