服装专卖店零售店等终端店面员工考核方案.docxVIP

姓名工作激情 姓名 工作激情 团队协作 与主动性 （10 分） （10 分） 店长月度考核表 考核项目沟通与培 领导与管 养下属的 理能力 能力（20 （20 分） 分） 区域经理 考核（20 分） 公司考核 （20 分） 总分 店长 1 店长 2 店长 3 店长 4 店长 5 店长 6 店长 7 店长 8 店长 9 店长 10 为了规范对终端员工的考核，保证考核的公平性和公正性，让考核能够真正起到提升店铺管理水平的作用，特制订本考核方案。 一、 店长考核方案 店长的考核人为区域经理和自营部，考核人依据以下方案每月对店长的工作情况进行考核，并且考核过程中要和店长及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表： 说明： 1、工作激情与主动性、团队协作、领导与管理能力、沟通与培育下属的能力有区域经理进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。 2、区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员依据《考核规范》每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。 3、各项加起来就是每个店长本月的得分。二、副店长考核方案 姓名工作激情与主动性 姓名 工作激 情与主动性（10 分） 团队协 作（10 分） 副店长月度考核表 考核项目沟通与 领导与 培育下 管理能 属的能 力（20 力（20 分） 分） 区域经 理考核 （20 分） 公司考 核（20 分） 总分 副店长 1 副店长 2 副店长 3 副店长 4 副店长 5 副店长 6 副店长 7 副店长 8 副店长 9 副店长 10 说明： 1、工作激情与主动性、团队协作、领导与管理能力、沟通与培育 下属的能力有店长进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。 2、区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员依据《考核规范》每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。 3、各项加起来就是每个副店长本月的得分。三、导购员考核方案 导购员的考核人为店长，店长依据以下方案每月对本店每个导购的工作情况进行考核，并且考核过程中要和员工及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表： 终端导购员考评表 考核 评分 姓名 项目 导购 1 导购 2 导购 3 导购 4 导购 5 导购 6 导购 7 导购 8 工作 第一周 9 激情 第二周 与主 第三周 动性 第四周 （10 平均分 分） 该项最终得分 第一周 8 工作 第二周 纪律 第三周 （10 第四周 分） 平均分 该项最终得分 第一周 8 仪容 第二周 仪表 第三周 （10 第四周 分） 平均分 该项最终得分 第一周 18 附加 第二周 推销 第三周 （20 第四周 分） 平均分 该项最终得分 日常 第一周 25 工作 第二周 任务 第三周 完成 第四周 情况 （30 分） 平均分 该项最终得分 第一周 第一周 第二周第三周第四周平均分 该项最终得分 总分 17 团队 合作 （20 分） 说明：店长依据表格中所列六项每周对员工进行考核，月末按四个周的分数取平均分，就是该员工该项本月的最终得分，每周打分按每一项的占比分数为满分打分，如上表所示。每一项的最终得分加起来就是该项的月度得分。