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滨海县污水主干管道3 号（泵道—污水处理厂）工 程顶管专项施工方案 太仓市市政工程有限公司滨海污水处理厂项目部 目 录 第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署 (一）、施工组织 （二）、部署原则 （三)、施工任务安排 （四）、施工预备（劳动力组合、技术人员配置、施工机具配置） （五）、项目管理制度第四章 现场平面布置 第五章 主要材料、构件供应计划及供应渠道第六章 重点部位的施工方法和技术措施 （一)、施工测量 （二)、顶管工程施工 第七章 针对本工程特点相应的安全文明及施工技术措施 （一)、安全文明措施 （二）、技术措施 第一章 编制依据 滨海县污水主干管道(3 号泵道—污水处理厂）工程顶管施工方案是依据该工程的招标文件、设计图纸及有关文件，并依据施工规范和我单位对现场勘察以及单位内部的实际情况进行编制的. 第二章 工程概况 滨海县污水主干管道(3 号泵道—污水处理厂）工程顶管施工范围 W9-污水处理厂进水井(K0+793—K2+819。6）,主管道为 DN120 钢筋混凝土III 级钢承口管，其中过丁字港河采纳双管（DN800)顶管过河，主管道全长约 2082.9 米 工程工期要求为 90 个日历 天。工程质量等级要求为 合格 。 第三章 施工部署 （一）、施工组织 为加强管理,统筹安排，均衡生产，确保工程按期保质完成，由项目部统一指挥，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、 技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。 （二）、施工部署原则 1、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面的配合。 2、按施工程序,合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则. 3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线,必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各种管线有条不紊地进行，按期完成任务。 4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业效率。 （三）、施工任务安排 1、与建设单位的配合 图纸变更和建设方提出的设计变更 ,应由建设方及时与设计部门取得联系，出具书面通知，由施工单位作处理. 2、与协作单位配合 （1）、主动与协作单位，如邮电、自来水、等单位联系,是否有地下管线。 (2)、在施工中给协作单位施工提供方便. （3)、发生冲突时主动与之协商，友好解决，服从业主调解。 （4）、发生损失需要赔偿时，要实事求是,公正公平。 （四）、施工预备1、技术预备 (1）、熟悉施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作； 、编制施工图纸预算； 、编制详细施工组织设计和各分部工程的施工方案； 2、物资预备 物资预备工作中主要包括建筑材料的预备和施工机械等的预备。 (1）、建筑材料的预备主要是依据施工预算分析，依据施工进度计划要求，按材料名称、规格、型号、使用时间,编制出需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。 、施工机械的预备，依据施工方案确定施工机械的类型、数量和进场时间，并确定施工机械进场后的存放地点。 3、劳动力及技术力量组合：见附表。 4、拟投入的主要施工机械设备：见附表。 5、施工现场预备 （1)、做好施工场地的控制网测量。(2）、做好施工场地的“四通一平”。 、安排好生产和生活基地建设。 、安装调试好施工机械。 (5）、做好建筑制品的材料储存、堆放。 （6)、及时提供建筑材料的试验申请计划。(7)、做好季节性施工的安排。 (8）、保安设施。 6、认真做好各项拆除及整理工作，确保主体工作的顺利进行。 （五）项目管理制度 工程施工过程中项目部将执行如下管理制度： 1、施工技术责任制度 施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统,保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。 2、开工管理制度 工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发放后，方可开工。3、施工图纸会审制度 认真做好施工图纸会审,可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证 施工顺序的正常进行。 4、施工技术交底制度 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点、明确施工任务、特别工序的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。 5、技术检验制度 技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准. 6、设计变更管理制度 在施工过程中，如发觉图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求,以及