工程项目承包商成本精细化管理手册【Word版 可编辑】页.docxVIP

工程项目承包商 【最新成资料本，精WO细RD化文管档理，可手编册辑修改】 目 录 一、 目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引 目标成本管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人期 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 适用范围 适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 术语和定义 .目标成本：通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。 目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个 版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。 第一版，可研阶段目标成本（也称成本估算），采纳会计科目形式，编制范围为项目整体， 定稿时间为项目可研报告通过时间； 第二版，确定规划方案目标成本，采纳会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为 项目详细规划方案确定后； 第三版，年度开发目标成本（也称成本控制指导书），采纳会计科目与单项成本支出目标相 结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后； 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的 修订； .动态成本：指当前工程项目中即时的成本。 职责 公司及项目公司-造价部： 负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书； 负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书； 负责编制项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书； 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通，达成共识形成《目标成本指导书》。 工作流程 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，造价部依据审批的建 议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。 工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下： 总包及分包工程合同结算成本目标由合同（招标）成本目标和设计变更及现场签证控制目标 两部分组成，设计变更及现场签证控制目标一般依据各分项工程的性质不同按合同（招标）成本 目标的 10%左右的不同比例确定； 为了加快项目开发的速度，一般在总包工程开工前，个别分项工程必须提前开工，需独立 到政府部门办理相关的报建、招标及开工手续，由甲方直接发包。常见的如土方工程、边坡支 护与挡土工程、桩基工程等；此类工程建议采纳单价包干的方式，依据估算总量及限定单价把 分项工程招标结果控制在分项成本目标范围内； 对总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市场水平与定额水平有一定差异性的工 程建议作为总包工程的甲方指定分包工程，引入市场竞争机制，从而达到降低成本、保证成本 目标实现的目的。具体如下： 采纳总价包干方式：如人防工程、白蚁防治工程、电梯工程、通讯工程、发电机及配电房 安装工程等，在限额设计值下制定承包总价； 采纳单价包干方式：如防水工程、幕墙工程、铝合金工程、钢结构工程、智能化设备等， 依据限额设计指标分解承包单价； 总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定，一般来说，各分项工程依据不同 情况可能会采纳不同的承包方式，如固定总价、暂定总价、综合单价包干、费率包干等； 汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议，部门经理审核，常务副总经理审批，指 导总包及分包工程的招标及实施，确保总包及分包工程承包目标实现； 项目实施过程中，造价部负责对成本情况进行动态监控，及时预警， 如有超目标的项目， 分析原因，及时报部门经理、公司经营管理班子决策。 制定项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标建议书 施工图完成后，项目负责人组织人员对常用的主要材料（设备）进行分类，据材料的各自特点及方便施工管理，分别建议实行不同的采购方式，并制定相应的成本目标，控制材料（设备） 成本的目的是材料（设备）选型定板一定要控制在成本目标范围内； 对主要材料（设备）采购方式建议的主要原则如下： 甲购材料（设备）：对金额较大，质量要求较高、对楼盘的质素影响较大、施工进度配合要 求不高，可以相对独立施工的设备（安装）及成品材料可以实行甲购方式。如：机房设备、电梯 设备、空调机组、水景设备、雕塑小品、环境设施、公建配套工程中专用设备等。 甲定乙购材料：设计阶段无法定板、且该材料品牌差异（质量、价格）较大，对楼盘的素养 及效果影响很大、甲方要重点控制，且与施工单位工期配合较密切；信息价相差很大的材料（信 息价上没有的）的材料适合采纳甲定乙购材料。如：外墙砖、防火门、电梯大堂装修材料、环境 高档及特别要求的石材、苗木、母线槽、应急灯、及会所装修面层材料等。 甲方制定范围、乙方采购材料：工程中常见，对楼盘效果