工程造价工作内容及程序.docxVIP

. . 全过程工程造价咨询（跟踪审计）工作内容 一、项目建设各阶段造价咨询服务内容： （一）投资决策阶段 □编制建设工程投资估算 □审核建设工程投资估算 □建设工程项目经济评价 □其它委托方需要的咨询服务 （二）工程设计阶段 □编制建设工程概算 □审核建设工程概算 □编制建设工程预算 □审核建设工程预算 □设计方案经济比较 □其它委托方需要的咨询服务 （三）工程发承包/招投标阶段 □审核招标文件造价控制条款 □编制工程量清单 □编制招标控制价/发包工程预算（标底） □审核工程量清单 □审核招标控制价/发包工程预算（标底） □参加审查经济标 □参加合同谈判，协助起草合同文本 □其它委托方需要的咨询服务 （四）工程施工阶段 □分析合同价款（投标报价/发包工程预算），确定工程造价控制目标，编制资金使用计划 □审核工程计量与价款支付 □审核工程索赔与签证费用 □审核工程价款调整 □业主分包的专业工程招标咨询，材料设备询价 □分析工程投资偏差，调整工程造价控制目标 □其它委托方需要的咨询服务 （五）工程竣工阶段 □审核工程竣工结算 □其它委托方需要的咨询服务 二、施工阶段全过程造价咨询的具体工作方式： 1、驻场跟踪审计：现场固定每天造价人员（土建、安装等不同专业，依据项目进度需要），对项目情况进行实时跟踪；项目负责人定期参加工程例会，项目组定期、或有重大变更事项、或现场工作需要时，及时到现场解决问题、记录项目实施情况。按工作要求完成上述第二条中的各项工作内容。 2、不驻场跟踪审计：项目负责人定期参加工程例会，项目组定期、或有重大变更事项、或现场工作需要时，及时到现场解决问题、记录项目实施情况。按工作要求完成上述第二条中的各项工作内容。 三、全过程造价咨询的具体工作内容及程序： 1、接受委托人项目委托，熟悉项目情况及委托人要求后，依据项目具体特点配备人员安排、实施方案、质量管理等内容。 2、制订项目组成员通讯录，注明各成员的工作岗位、负责的专业、联系方式，交委托人、建设单位，以便工作联系使用。 3、跟审组初次进场，对接建设单位，做好驻场跟审的办公场所、 办公家具、电脑、打印机等办公设备的预备工作。在建设单位组织下， 熟悉建设现场管理模式，熟悉建设单位、代建方（如有）、监理单位、设计单位、施工单位等各参建单位相关人员，进行工作对接。 4、跟审人员正式开始工作，按委托人要求和跟审服务大纲、工作计划开展跟审各项工作。 5、跟审组发觉问题，应及时形成跟审意见联系单，经本单位三级复核把关后，提交、汇报委托人，以及时纠偏。 6、对建设单位基建财务管理，可以应委托人要求提供咨询意见。 7、招标阶段、项目发包阶段，参加招标文件的审核并出具初步审核意见书，经本单位三级复核把关后，提交建设单位和委托人。 8、审核工程计量、进度款支付，经本单位三级复核后，出具书面审核意见书，交建设单位、委托人。 9、对工程计量、计价、工程变更、签证的真实性、合规性进行审查，并对造价进行审核，参加工程计量、计价、工程变更、签证的现场测量及取证，并保留原始测量记录和影像资料，形成书面审核意见报委托人，并建立工程变更、签证台账； 10、审核所有涉及造价的工程技术文件并分析造价影响，及时提出风险规避建议； 11、做好跟踪审计台账，跟踪审计基本情况表，定期提交、汇报委托人。 12、有单位工程竣工，及时开展结算审核，进行初步审核并出具书面审核报告。 13、提供与建设项目有关的询价、核价、造价动态分析等与造价控制相关的其他咨询服务。 14、配合第三方咨询机构完成工程竣工结算审核工作。 15、项目跟审工作全部完成后，总结跟审工作成果，总结阅历与不足，听取委托人、建设单位和主要参建单位意见。 16、依据各方意见，本单位组织召开项目总结会，对比服务大纲、工作计划，找偏差、分析原因、提出改进措施。 17、项目组完成跟踪审计工作报告，经本单位三级复核无误后， 提交、汇报委托人。 18、项目资料归档。