工程项目管理》增值服务(第四期).docxVIP

PAGE PAGE 6 全国一级建造师执业资格考试用书（第二版) 《建设工程项目管理》2009 年网上增值服务（4) 请简述施工总承包管理与施工总承包模式在分包单位的选择和认可方面 存在的主要差异。 答：一般情况下,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,由于施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任.假如施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任. 请简述运用动态控制原理控制进度的步骤。 答:运用动态控制原理控制进度的步骤如下。(1）工程进度目标的逐层分解 工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解. 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 依据进度控制的要求,收集工程进度实际值 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 通过工程进度计划值和实际值的比较,如发觉进度的偏差，则必须实行相应的纠偏措施进行纠偏。 如有必要（即发觉原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标. 项目经理在项目施工管理过程中，经企业法定代表人授权后可以行使哪些权利? 答：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当依据建筑施工企业与 建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同； （3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物 资、机械设备等生产要素; (4)选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。 4．施工成本控制的步骤可以分为哪几步?并作简要分析。答：施工成本控制的步骤可以分为如下几步: （1) 比较 依据某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发觉施工成本是否已超支. (2） 分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析,以确定偏差的严峻性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因, 从而实行有针对性的措施，减少或避开相同原因的再次发生或减少由此造成的损失. （3) 预测 依据完成情况估计完成项目所需的总费用. （4) 纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当依据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，实行适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 （5） 检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累阅历。 业务核算与会计核算、统计核算有何主要区别？ 答:业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。 它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。例如各种技术措施、新工艺等项目，可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果,也可以对预备实行措施的项目进行核算和审查,看是否有效果，值不值得采纳，随时都可以进行。业务核算的目的,在于迅速取得资料，在经济活动中及时实行措施进行调整. 施工成本分析中比较法的应用通常有哪些形式？并作简要说明。 答：比较法的应用，通常有下列形式。 （1) 将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的乐观因素和消极因素，以便及时实行措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题.假如目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。 (2） 本期实际指标与上期实际指标对比 通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。 （3） 与本行业平均水平、先进水平对比 通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而实行措施赶超先进水平。 请说明双代号网络图的绘图规则。 答:双代号网络图的绘图规则如下. 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系. 双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从