工程项目岗位职责.docxVIP

项目经理（常务经理）岗位职责 一、 贯彻执行国家、地方有关工程建设的方针、政策、法规和条例，贯彻执行工程有关技术规范、规程和标准； 二、 负责主持项目全面工作，建立并完善项目部组织机构和规章制度，确定项目部内部人员的分工与调配； 三、 主持编制项目建设年度生产计划、资金使用计划.定期或不定期向公司汇报工作进展情况并报送统计资料 ,提交年度工作总结; 四、 主持协调项目部与公司有关部门及外部职能部门的关系，批准工程开工令、停工令、复工令； 五、 主持项目部招标工作，依据招投标的有关法规及公司关于招投标的有关规定，完成各项招标工作； 六、 主持审核有关人员提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等，主持项目概、预（结）算及内 部审查工作，按规定签署工程付款凭证； 七、 主持工程竣工验收和移交使用工作； 八、 主持协调处理工程建设中存在的问题，按公司授权处理重大问题并按程序上报； 九、 执行上级指令，完成领导交办的其他工作； 十、 副经理协助经理工作,在经理缺位时，代行经理职责。 －１－ 总工程师岗位职责 一、贯彻国家有关技术政策、规范、规程、标准等各项技术 管理规定，负责工程项目的全面技术管理工作； 二、负责设计、监理和施工单位的协调,对工程建设质量、进 度和投资实施监督管理; 三、主持工程设计技术交底和图纸会审，负责审批监理规划、 监理细则、施工组织设计（方案），处理有关技术性文件; 四、负责项目部内部各专业的技术协调，主持重大技术问题 的解决; 五、参加重大质量事故的分析和处理； 六、组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺和技术 沟通； 七、组织工程项目（子项目）的竣工验收； 八、负责项目工程技术人员的培训工作； 九、遵守各项规章制度，完成领导交办的其它任务。 －２－ 综合组工作职责 综合组主要负责项目部的财务管理、预（决）算、计划统计管理、日常行政管理、物资采购管理、档案管理和后勤保障管理。 一、 财务管理 （一） 严格遵守国家和公司及项目部规定的财务制度； （二） 负责办理材料、设备款及日常费用的支付及帐务处理工作； （三） 负责项目部现金、银行存款的收支出纳工作； （四） 会计凭证必须内容真实、手续完备，数字准确； （五） 会计档案必须按《会计档案管理方法》按月装订成册， 妥善保管,不得丢失; （六） 每月、每季末定期、不定期向领导汇报用款计划及资金情况； （七） 每月向公司财务部提供月度财务报表； （八） 每月按合同逐一建立明细台帐，视同会计档案管理; （九） 依据上级领导的需要，随时提供有关财务的相关信息。 二、 预（决）算、计划统计管理 （一） 严格执行国家和地方有关工程造价的法律、法规和规定条例，定期向主管领导书面汇报预（结)算编审进度，以便领导 掌握实际情况，提出改进措施； －３－ （二） 认真监督预(结)算人员严格履行工程合同中双方关于 工程费用的计收方法、工程量计算规则，正确地计算出施工图及 其与施工图配套相关资料、设计变更通知单中的实物量（并附详 细工程量计算书）； （三） 认真审查依据二级网络计划编制的工程年、季、月计划及工程量和投资完成情况，并报主管领导确认; 三、 日常行政管理 （一） 负责建立健全项目部各项规章制度； （二） 负责印章、印鉴管理; （三） 负责日常行政文件的草拟、复核、打印和报送、发放等工作； （四） 负责函电收发、传阅和整理等工作； （五） 负责信件的收集、整理、反馈、大事记录及简报编写， 做好来信来访工作； （六） 负责完善聘用人员的聘用手续工作； （七） 负责组织员工的绩效考评工作； （八） 协助办理上级部门对项目部的指令、决定、决议、通知的执行及落实情况，及时做好反馈工作. 四、 物资采购管理 汇合内部信息，综合平衡报批后负责日常办公设备的采购、 登记造册、管理发放和维修保养工作。 －４－ 五、 档案管理 （一） 负责行政档案、工程技术档案和会计账簿的保管工作； （二） 负责接受城建档案馆的技术指导和验收移交工作； （三） 负责项目部对内、对外的日常档案查阅工作。 六、 后勤保障管理 （一） 负责各种会议的筹备、衔接、组织、资料预备、场地设备安排、会议接待服务和会议内容的记录、整理、打印等工作； （二） 负责项目部的车辆管理、调配工作； （三） 配合做好竣工验收工作。 －５－ 综合组负责人岗位职责 一、 负责日常行政管理工作； 二、 负责项目部行政档案和工程技术档案的归档、保管和查询工作； 三、 组织做好项目部印章、印鉴的使用保管、函电和报刊收 发工作; 四、 负责会议筹备、衔接、组织等工作； 五、 组织并做好项目部使用公车的管理工作； 六、 负责工程及财务的有关统计、计划和报表； 七、 负责预(决）算、各类款项复核及支付； 八、 定期组织收集、分析、