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工程项目管理调查问卷 目前项目部管理是否适应公司的进展（） A.非常适合 B.一般 C.比较差 D。完全不能适应2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（） A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未分离 C.其他不合理情况，如 项目部人力资源配置是否出现以下情况（） A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作B.人员流淌快，常常出现人员离职 C.人员考核机制不健全，不能激发人员乐观性、潜力4.您认为项目部工程管理制度是否健全（） A 非常健全 B。基本健全 C.较不健全 D.很不健全5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（) A.严格执行 B。基本执行 C.较少执行 D。基本没有执行6.目前项目部在管理工程项目时,有无制定以下工程项目目标（多选）（） A.工程进度目标B.工程质量目标C.成本目标 D.安全目标 E.其他目标，请列明 项目部制定的项目目标是否出现以下情况（） A.目标过高，在实施过程中阻力大,无法得到落实 B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚,使目标落实动力不足 D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑E.无以上情况 您认为项目部目前在工程项目管理中实行目标管理模式是否能达到以下效果（） A.动态控制项目过程 B.提高项目的效益 C.提高公司人员的乐观性，激发员工潜力D.本项目不不适合 您认为目前项目部成本管理效果如何（） A.很好 B.一般 C。比较差 D。很差10.项目部目前实行以下哪些措施控制成本（） A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划，严格执行B.严格执行设备材料管理标准 C.编制成本预算,成本控制与人员考核挂钩D.其他方式，请列明 11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（） 项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低，成本高的现象 未对量大的材料应实行招标的方法，通过“货比三家”把价格降下来,或者直接从厂家进货，减少中间环节,节约材料差价；零星材料库存积压 可租赁设备的情况下购买设备，或租赁设备不保护，不及时归还，增加设备使用费用 未对各种主要材料的耗用量，测算一个合理的材料耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，动员全体员工厉行节约,杜绝浪费 常常出现材料二次搬运情形，导致运费增加 施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算 大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际成本不实12.项目部如何管理工程项目进度（） 编制周、月、年工程进度计划并及时报业主方、监理单位和项目管理相关部门审核 依据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主方、监理单位和公司项目管理相关部门审核 在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时,及时以书面形式反馈至工程管理单位及监理单位,以便工程管理部门或监理单位及时协调处理 其他方式，请列举 13.项目部是否出现项目进度滞后,假如有多数是由于() A.自然环境、社会环境因素 B.业主方原因，包括:工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付C.设计方原因，包括：工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时 施工承包方原因，包括：项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、常常出现安全或质量事故 工程设计和施工之间沟通协调差,极大地影响工程进度 分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓，拖延项目进度14.项目部的项目进度管理是否出现以下风险(） 合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高 由于工程项目进度滞后,导致工程无法竣工结算，被业主方要求承担赔偿C.工程进度缓慢，致使工程成本增加，工程项目盈利微薄 D.工程进度缓慢，导致公司声誉受损，承接工程难度加大E.其他风险,请列举 目前项目部质量管理制度是否符合国家《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，满足公司质量管理要求(） 符合要求，制度完善，能够满足公司的质量管理要求 虽然与新颁布的规范要求有一定差距，但基本能完成公司的质量管理要求 C.制度不完善，没及时与新规范接轨，质量管理缺乏制度指导，处于失控状态D.质量管理效果差，时有出现工程质量问题，公司荣誉受到较大影响 公司质量管理体系包括（) 公司本部设立项目管理委员会，由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成 项目部质量管理领导小组，由项目部经理担任组长，由质量管理相关部门、质检人员为组员 C。施工队质量管理小组D.施工班组质检员 E。其他，请列明 项目部目前在质量管理过程中有以下哪些风险（） A.工程质量管理策划流于形式,策划未得到发包方或监理方的认可，也未实施动态管理B.为节约成本，配备