公司内部人才库建立方案.docxVIP

企业内部人才库建立方案 一、目的 （一）为了更好地满足集团的进展需要，为集团的中、长久进展提供良好的人才保障； （二）为了增强员工的归属感、提高员工的忠诚度，实现员工的职业进展目标。 二、预备阶段 （一）收集、整理集团内部各层级人员信息，充分了解集团内部的人员现状, 预备准确的人员信息表； （二）对集团内部的岗位职级及岗位职责进行统一的梳理，保证岗位职级及岗位职责的规范化，明确后备人才的晋升通道，实现人才库中信息的对称性，为将来人才流淌的合理性打基础; （三）依据集团进展规划及过往人员流淌情况,结合集团的人员现状，分析企业人员需求计划; （四）对内部“人才”的定位：明确集团的人才具体包括哪些职级和岗位（例如公司人才库分为：高层、中层、＊*关键岗位),进入人才库的条件(例如：本科学历,入职＊年；大专学历,入职*年等）。 三、实施阶段 （一）人才库的初步建立 依据集团规定的进入人才库的条件，由集团将提交符合的人员统一纳入人才库； 由各部门/分公司依据集团规定的要求，统一上报人才库,集团审核； （二）人才库信息的动态管理 依据人才的流失、人才的晋升、人才的引进等变化状况，每月对人才库进行更新并反馈。 （三）建立人才库人员培育计划并实施 例如：对进入人才库的人员提供周期性的轮岗培训、在职培训、外训等。 （四）人才库人员的管理 明确人才库管理的机构及职责; 建立人才库人员的考评机制（例如明确考评周期、项目、标准及奖惩措施）并跟踪考评； 明确人才库人员的任用程序（例如:由所在部门/公司推举、人力资源部统一推举、竞聘等方式的规定）。 四、配套机制的建立 为了顺利推动并不断优化人才库的管理,需要实行相应的措施并建立配套的 机制,主要包括: （一）统一认识，明确人才库建立的作用与意义： 采纳培训或会议的方式，让全体领导及员工认识到人才储备的重要性与必要性; （二）设立对管理者的激励机制 1）对成功推举优秀后备人才的管理者给予奖励； 2）将人才的储备与培育纳入管理者绩效的范畴。 （三）设立对人才库人员的激励机制 为了调动人才库人员的乐观性、提高其主管能动性,可以定期进行后备人才大会（有公司重要领导参加)，进入人才库后可以获得专项培训的机会、轮岗的机会、晋升优先的机会、薪资优先调整的机会等激励机制； （四）人力资源信息系统的建设和完善 （五）与员工本人的职业生涯规划相结合 人才库的建立与优化是一个持续的过程，需要结合公司实际情况进行不断地维护和完善。