SI高层领导安全领导力.ppt

临时性的分委员会 实施新的规范 协调全厂安全规定的一致性等等 进行特定安全问题的研究 第五十五页，共九十页。 循环渐进的激励 关键领域 管理者必须 采取正面强化 引导员工参与 肯定员工的贡献 纠正安全问题 树立正面的典范 强制执行规章 确保有一套执行劳动纪律的有效措施 第五十六页，共九十页。 Motivation 激励 　lnvolvement 参与 Recognition 肯定 Discipline 处分 M=I3+R2+1/2D 第五十七页，共九十页。 当一个人的优点被肯定的时候缺点往往自动消失 原因：1、珍惜来之不易的荣誉 2、转换关注点 3、快乐感 第五十八页，共九十页。 绩效考核的目的 使用纪律 遵守 认同并遵守规定 给予肯定奖励 热心贡献 正态分布（任何组织） 第五十九页，共九十页。 有效的双向沟通 关键领域 界定哪些是员工需要知道的安全信息。 哪些是需要与员工双向沟通的安全信息。 制定有效的沟通机制。 确保来自基层的员工的反馈能准确无误地传达到高层 第六十页，共九十页。 持续的安全培训和发展 所有员工都要不断地接受与工作有关的安全培训。 所有员工都要不断地接受增加安全知识、提高安全意识的培训。 根据员工的工作性质和内容，定期给予重复培训。 第六十一页，共九十页。 事故报告及调查 杜邦采用“五步曲”： 收集事实 找出根本原因 消除根本原因，制定预防措施 沟通效果 跟踪 第六十二页，共九十页。 修理工具划伤手事件 工具损坏 操作错误 疲劳作业 未更换 未保养 压力大 业务不熟练 工作量大 未建立制度及要求 上大课，没有针对性 生产组织不合理 班组工作人员少 培训不充分 事故分析树 第六十三页，共九十页。 工作场所本身永远没有真正的安全… 工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生！ 管理者决定人的行为 关键领域 安全观察 第六十四页，共九十页。 杜邦的经验表明大部分的伤害和潜在的不安全行为都是由管理体系的问题造成的。 不是不安全的状况和设备 工具和设备的错误使用 杂乱的内务处理 培训不足 没有使用合适的防护装置 人员的反应 没有遵守程序 环境 人员的位置 体系问题 第六十五页，共九十页。 事故：概率事件 拖车停放时，没有使用轮挡 拖车移动了，司机跳出时被叉车压过 拖车移动了，司机跳出时摔伤了脚 拖车移动了，司机跳出时扭伤脚踝 叉车开入拖车内，拖车发生移动 死亡 300 医疗事件 30 损工事件 3,000 急救/未遂事件 30,000 不安全的行为和状况 1 变化所强调的是从这里开始 至此 被动性、反应式管理 前瞻性、主动式管理 第六十六页，共九十页。 安全管理体系的22要素 基于文化的模块 基于风险的模块 ------------------------------------ ------------------------------ E01 管理层承诺 人员 E02 政策和原则 E13 变更管理--人员 E03 综合性的组织架构 E14 承包商安全管理 E04 直线主管的职责和责任 E15 应急反应和紧急预案 E05 目的，目标和计划 设备 E06 安全人员 E16 质量保证 E07 程序和业绩标准 E17 开车前安全检查 E08 培训和发展 E18 机械完整性 E09 有效沟通 E19 变更管理—设备 E10 激励和奖励机制 技术 E11 观察