班组大讲堂”培训与管理.pptVIP

说明 班组培训管理的职责、流程、计划、留存记录的依据。 2 职责分工………… 3 班组培训形式 生产技能人员培训的形式主要有： 脱产培训、现场培训、网络培训、全员培训考试、职业导师指导（师带徒）、工作室实训、技能竞赛及专业调考等。 班组培训的主要形式为：现场培训、网络培训、工作室实训、职业导师指导（师带徒）。………… 4管理流程 4.1年度计划管理………… 4.2月度计划及实施管理……… 4.2.3班组培训记录 班组培训记录包括：《班组培训年度计划表》、《班组培训月度计划表》、《班组培训月度计划完成情况报表》、《国网山东省电力公司班组培训活动记录表》、《员工培训档案》。 第二十一页，共四十九页。 第二十二页，共四十九页。 第二十三页，共四十九页。 第二十四页，共四十九页。 2015年2月，《关于下发2015年“班组大讲堂”工作重点的通知》（人培通知2015－24）（附件1-8） 2015年，大讲堂工作进行了两次改进工作 2015年11月，《关于推进“大讲堂”培训模式的实施意见》（鲁电党〔2015〕27号） 第二十五页，共四十九页。 为什么再拓展新的大讲堂模式（第二次改进） 老师傅参加大讲堂的困惑 专家人才参加大讲堂的需求 班组实训项目如何开展 怎样发挥专业室作用 ……………… 第二十六页，共四十九页。 第二十七页，共四十九页。 解读1：想做什么之“工作目标”（强素质、提效能、出