价值观与企业经营教材.pptVIP

太多的愿景与价值观往往只是轻轻滑过事务表面，产生 一点点影响，接着便慢慢散去，最终被人们遗忘。 它们没有深深地在组织里扎下根。 “植入”是指将某事物牢固地、深入地固定或者使其根深蒂固。 在锁定未来方向的同时，植入的过程也会激发变革。 “深化植入是赢得成功的关键” 价值观与企业经营 将愿景与价值观植入组织体系 第三十一页，共五十三页。 愿景 价值观 目标和战略 实践 局部目标 组织结构 招聘和培训 评估和奖励 继承性 每天的决策和行为组织品牌 价值观与企业经营 将愿景与价值观植入组织体系 第三十二页，共五十三页。 新阶段经理人素养：领导力模型 成长 行动 创新 致力于成长 帮助客户成功 敏锐洞察业务 推动整体优先 迅速行动 主动沟通与倾听 协作 激活团队 视创新为第一要务 拥抱挑战 突破自我 树立专业精神 价值观与企业经营 第三十三页，共五十三页。 我们一起缔造，像军队像学校像家庭的企业；一起缔造，阳光、规范、正向的企业文化。 我们没有特殊的员工，也没有特殊的管理人员，要将自己置于被监督之中，廉洁、规范、保持道德水准，遵从法律法规 我们务必了解，我们的生存之道是勤奋、俭朴与务实，要以小企业的精神做大企业的事情。 勇于也乐于担负责任，热情地帮助客户和团队成员，在此过程中获取信任和尊重。 我们的能力、