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大型施工设备采购维修保养制度 为使本公司机械设备状况完好，满足施工要求，并对其实施有效的控制和维修保 养，确保安全生产，特制定施工设备采购维修保养制度。 一、各岗位职责 1、公司材料设备科负责本公司设备管理工作，对设备的安全、运行进行监督检查。 对本公司范围内的设备管理工作负责，并监督各级设备管理部门严格执行设备管理制 度。负责本公司设备的安全、管理、使用、维护、统计、核算工作，并对施工现场设 备进行检查。 2、公司设备副经理负责分公司设备管理文件的审批。 3、项目部设备部负责本项目部施工现场机械设备的管理维护保养工作。 二、设备购置 1、购置计划：根据施工需要，结合拥有设备和资金情况，由公司材料设备科制定所 需购置计划（其内容包括购置理由、机型、生产厂家、规格、数量、价格、资金来源等）。 由设备副经理审批。公司设备副经理和材料设备科应结合拥有设备情况对购置计划中 的机型、厂家、数量、价格等情况认真审查。公司材料设备科将审查后的购置申请报 告报公司经理审批。对重要或进口大型设备的购置必需先进行可行性研究，经行业专 家会议评审可行后，报公司总经理审批。并报有关政府审批备案。 2、设备的采购：购置报告审批后，公司设备科组织有关专业技术人员到生产厂家 或销售公司对新需购置设备的性能、价格、质量等进行考察评审，执行《供方的评价 程序》；对重要大型设备进行经济技木论证，认可后办理购置手续。采购时必须签订 合同，合同内容--般包括:机械名称、规格、型号、数量、运输方式、到货时间、付款 方式，保修期等要求，并由公司设备科、公司设备副经理签字盖章。合同须变更时, 应由原合同签订人代表法人及时通知供方更改合同。并报公司经理。采购合同签订后, 采购负责人应严格按合同要求，对设备进行跟踪，保证合同的正常执行。 3、设备的验收：设备到货后，公司设备科根据合同、发票、清单等资料进行验收, 核实设备的名称、型号、规格、配备情况及备用备件、技术文件、图纸资料等是否齐 全，验收无误后，按《河南省机务办公系统》要求，进行统一编制验收单编号、设备 编码并依据验收情况输入系统，打印验收单，建立机械设备台帐，存入公司设备科。 若发现问题，应立即通知财务部门并及时向供方或运输单位联系，必要时办理索赔。 凡进口的大型机械设备，还应根据商检部门提供的检验报告，按合同内容进行验收， 若发现质量问题或缺损时应及时通知供货方，必要时办理索赔事宜。 4、设备入帐：公司设备科将验收单、购货合同、购货发票一并报分公司财务科 入账。无验收单不得入账，己验收的设备调入使用单位，由公司设备保管员开调拔单 使用单位签收。 5、设备的调配：机械设备在公司范围内的调配,由需要单位提出申请，本公司设备 科及设备副经理批准，双方填写《机械设备交接单》。交接的设备要保持完好，并将技 术档案、技术资料及随机附件、备件、工具等一并移交。 6、设备的租赁：根据施工组织设计，机构设备不能满足工程需求但又不宜购置 时，由公司设备科在本公司内部各项目之间调配，由使用单位签订租赁合同。各项目 部机械仍满足不了需要时，由分公司设备科监督，项目经理部联系租赁事宜，并执行 进厂检验制度签订租赁合同。租用的机械设备按合同条款执行。 7、进场验收：所有进入施工现场的设备必须经过公司设备管理站检验，确认设备 满足项目施工能力的程度;结合设备年检进行（填写机械设备检验卡），未经检验的设备 不得投入使用。检验判定为不合格的设备，不能进入施工现场。设备管理人员对设备 进行状态标识，并且登记建立项目拥有机械设备台帐。购入的大型设备进场后，除进 行正常的检验外，公司设备管理站与项目经理部还需按技术说明书中的技术指标进行 试运转检验，由项目经理部设备管理员、维护保养人员填写《大型设备试运转记录》, 并报公司设备科备案。 三、设备使用、日常维护保养： 1、设备使用保养：机械设备操作人员必须是经过严格培训，并取得机械操作证 的专业人员。持证上岗并要求做到“五懂”（即懂原理、构造、性能、用途、用油常 识）、“四会”（即会操作、保养、检查、排除故障），严禁安排非专业人员操作。对大、 中型机械一律实行三定：定机、定人、定岗位，并按公司设备管理办法中的有关规定 进行日常维护、保养，填写日常维护、保养记录。对于多班作业的设备，要严格执行 交接班制度，并填写《设备交接班记录》。公司设备科、设备管理站联合每月对项目 经理部使用的内部机械设备组织一次检查，并填写《机械设备月检记录表》；对施工 设备检查的结果进行经验总结，不断提高管理水平。对外租赁机械设备实行自检管理 方式，每月由操作手把自检结果报项目经理部设备部，并接受监督。对大型场地设备 的安装、拆迁、运输，要由公司设备科配合设备管理站选派有一定经验有技术人员负 责。 2、设备维修：公司设备管理站负责设备