05-国际公司科技研发项目管理办法.docx

PAGE 36 国际公司科技研发项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强中交二公局国际公司（以下简称公司）科技研发项目的管理，保持公司科技研发的可持续发展，提升公司的科研实力，增强企业的核心竞争力，实现科技研发管理的科学化、规范化和制度化，更好地指导、管理和协调科技研发项目的实施，根据局有关科技研发的管理要求和制度，特制定本办法。 第二条 公司科技研发项目是对涉及本行业或本领域的全局性、国际性、战略性、前沿性的重大或关键技术的研究和攻关。它对公司当前生产经营和今后发展有较强的应用价值和显著的支撑或引领作用；有利于公司技术进步、主业优化升级和拓宽海外市场经营领域。 第三条 公司科技研发项目系指按照公司发展战略和科技发展规划所确定的方向和重点领域，由局或者公司通过规定程序评审、批准立项的科技研发项目。公司科研课题类型主要包括：“四新”技术海外工程的应用，安全环保专项研究，机械设备升级改造和信息技术开发等。 第四条 公司科技研发项目根据科研预算费用多少分为三个类别：1000万元以上为一类、500万元～1000万元为二类、500万元以下为三类。其中一类、二类科研项目归属公司级管理，三类科研项目归属项目级管理。 第五条 为鼓励广大科技人员以积极的心态投入到技术创新活动中，公司每年进行一次科技进步管理先进集体和先进个人评选工作，对成绩显著的集体和个人给予表彰奖励。同时公司技术中心择优向局推荐参与局级评奖。 第六条 科技研发主要包括以下几个阶段：科技研发项目立项、实施、验收以及推广应用。 第二章 组织和职责 第七条 公司技术委员会是公司科技工作的领导机构，对立项的科技研发项目实施全过程管理，技术委员会办公室设在技术中心，其主要职责如下： 一、参与一类、二类科研课题研发，对申报科技研发项目立项申请书进行形式审查，并对申报科技研发项目进行必要的协调整合。 二、对申报科技研发项目进行预审及论证评审。 三、监督、检查立项开展情况，组织中间过程考核，对科技研发项目进行定期和不定期检查评估，会同财务部门对科技研发项目经费进行抽查，对有关问题进行协调。 四、对无充分理由未按研发合同要求完成的科技研发项目提出整改意见。 五、组织科技研发项目成果验收，指导完善验收资料。 六、组织科技研发项目成果的推广应用及科研档案管理。 第八条 科技研发项目承担单位主要职责 一、项目部（部门）是科研课题实施的主体单位，项目（部门）经理是科研课题第一责任人，负有领导、组织、协调、经费落实等职责；项目总工是项目科研课题实施牵头人，主持项目科研大纲的编写和申报，组织课题组按照科研计划开展各项科研活动，指导课题组编写科研成果（含阶段性成果），提交验收报告。 二、按合同规定内容和进度完成任务，接受技术委员会办公室的监督检查。 三、制定研究大纲和保证措施，确保科技研发项目按研发合同要求完成。 四、根据科技研发项目研究需要，合理选择和安排研究人员，提供必要的场地、设备等条件，保证经批复确定的研究人员自始至终参加研究工作。 五、按研发合同的规定管理、使用和分配科技研发项目经费。 六、按要求编报科技研发项目执行情况、统计报表及经费预、决算等报告。 七、负责科技研发项目验收（鉴定）的准备，按要求提交验收（鉴定）材料。主要包括：科技研发项目研究工作报告（见附件7）、技术研究报告、财务报告（见附件8）并附研发期间各年度科研经费归集财务报表、用户证明、经济效益证明、查新报告等； 八、负责科技研发项目文件归档、科技成果登记，并负责成果的推广应用。 第三章 立项审批 第九条 立项阶段包含两方面工作 一、立项申报工作。基本内容：科研课题筛选、科研大纲编写、预算编制及经费来源、成立课题组、科研实施进度计划、科研立项申请书等。 二、申报材料递交和上级审批工作。基本内容：技术委员会对申报材料的形式审查、召开评审会、评审意见（科研课题类别的确定、预算的审批及费用补贴额的确定、签订科研合同等）。 第十条 立项程序 一、公司科技研发项目立项申报，可以根据科技研发项目的数量每年进行1-2次申报，一般在3月底和9月底前，技术委员会根据需要提前行文。申报单位应向技术委员会提交《中交二公局国际公司科技研发项目立项申请书》（附件1）。 二、公司技术委员会对各科技研发项目立项申请书进行形式审查，在形式审查中对不符合条件、创新点不明显、申报资料质量差的，责令重报或退回处理，并进行必要的协调和整合；对通过形式审查和协调整合的科研课题申报科技研发项目提交公司内部专家预审，并形成预审意见。 三、公司技术中心组织内部专家对通过预审的科技研发项目进行会议评审。科技研发项目评审程序：技术中心负责人对申报的一般科技研发项目进行介绍，内部专家讨论，没有重大异议的科技研发项目，视为评审通过。 第四章 实施管理 第十一条 重点科技研发项目承