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配套工程师岗位职责 岗位名称：配套工程师所属部门:工程部 岗位直接上级：项目经理 编写日期：2017-11 岗位编制：1 本岗位专业职级：专业主管、专业经理、高级专业经理工作概要： 负责项目给、排水、强弱电工程建设进度、质量控制，做好安全管理及现场安全文明施 工工作。执行公司项目建设节点规划，对专业分包单位进行有效管理，对相关专业进行规划、 组织、协调、提料、工程款筹划、检查、监督和控制，完成给排水、电气等工程及相关配套设施建设,负责所在项目水专业、电气专业工程洽商工作，参加分包单位选择工作。 7、 负责施工现场管理，协调工程建设经过 7、 负责施工现场管理，协调工程建设经过 中的协作与衔接 序号 模块 工作任务的内容及职责 重要程度 1 参加部门管理 1、 参加部门管理，提出改善工作的建议 2、 参加部门的相关工作会议,参加部门相关重要事项的决策 3、 负责项目水、电气等工程相关规章制度、 业务流程的制定的起草、修订工作 1、日常 2、日常 3、日常 4、日常 4、 依据要求、协助协作相应的工作;做好部 门内部其他岗位支持工作 2 规划管理 1、 负责施工阶段编制项目施工规划（二、三级） 2、 参加审核、监督施工分包商的进度规划 和施工方案，保证按规划进行 1、核心 2、日常 3、重要 3、 对工程进度进行监控，及时提出预警， 对工期调整影响因素进行分析，提出处理意 见，对分包商涉及违约的，提出违约处理意 见 3 施工现场管理 1、 参加工程合同的谈判，监督合同执行与落实情况 2、 参加分包商的工程进度、施工管理等方案，监督执行与落实情况 3、 负责在开工前与分包商沟通质量管理规划内容,明确本专业质量控制要点 4、 负责审核分包方上报的本专业材料设备进场规划，负责施工方材料进场检验，严格 把好技术、质量关，确保工程达到设计标准 5、 负责现场临水、临电的接驳与维护管理， 保证现场达施工作业面，监督分包商现场临 水、临电使用情况并进行评估. 6、 负责现场开工预备工作，组织工程分包 商进场,组织现场情况交底及施工图交底 1、重要 2、日常 3、重要 4、核心 5、重要 6、重要 7、核心 8、重要 9、日常 10、核心 11、重要 12、核心 13、重要 14、重要 8、 负责施工建设经过中质量、进度、投资 管理.及时检查、发觉、反馈、处理分包单位 技术、安全及履行合同问题，依据公司规定 办理本专业工程质量、经济洽商的认定工作 9、 协作监理、甲方对本工程的检查工作 10、 负责所在项目本专业文明施工管理及安 全管理等工作，检查存在的质量、安全文明、 施工管理等方面问题，按规定处理 11、 负责所在项目本专业施工经过中形象进 度、请款文件的确认 12、 负责所在项目本专业施工经过中阶段验 收、竣工验收工作 13、 参加项目后评估、对项目工程管理情况 进行评估 14、 参加解决本专业相关的工程索赔及反索 赔问题 4 施工技术管理 1、 组织所在项目本专业重大技术问题的解 1、重要 决方案论证、方案制定，负责后期实施 2、重要 2、 负责所在项目本专业技术要求编写工作 3、日常 3、 认识把握园林工程技术进展方向，开展 “四新”技术的收集、整理和推广工作 5 档案资料管理 1、 负责本专业相关设计资料、工程日志、 1、日常 质量文件等各项工程档案资料的交接、管理、 归档、备案工作 6 其他部门协作 1、 参加图纸会审，提出本专业成本优化方 1、日常 案及建议 2、重要 2、 参加设计交底工作，组织本专业施工图 3、日常 交底工作 4、重要 3、 协作招投标工作，参加技术标编制 5、日常 4、 负责项目交工前对有关合同关系及重大 6、日常 风险点进行复核，协作甲方完成交付前验收 工作 5、 负责交付后集中交付期的问题封闭率达 到 90％以内期间的集中维保工作 6、 协作完成维修经过中责任判定等本专业 技术工作 7 其它管理 完成公司及上级领导交办的其他工作 日常 工作标准 序号 工作任务项目及工作标准 评价人/部门 1 工程进度:规划节点完成率 项目经理 2 工程质量：客户满足度(施工质量-水电相关)、分包 项目经理 单位管理执行情况? 3 工程安全:安全生产责任事故安全管理和文明现场 项目经理 管理执行情况 本专业工程洽商控制 验收整改完成率任职资格 项目经理 项目经理 项目 必备要求 教育背景 学历 本科 专业 机电配套工程 其它 中级及以上职称 工作阅历 一般工作阅历 园林公司背景 专业阅历 三年以上施工管理阅历 外语 英语 不限 计算机水平 职业进展 常用办公软件 Word\Excel\PPT 可直接升迁 项目（副)经理