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物业年度工作述职报告 物业年度工作述职报告 述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。下面就让小编带你去看看物业年度工作述职报告范文 述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果 或失误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的 决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关心的问题的认 识和处理，都要交代清楚。下面就让小编带你去看看物业年度工 作述职报告范文 5 篇，希望能帮助到大家! 物业述职报告 物业述职报告 1 一年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下几个方面： 一年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体 员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。具体体现在以下 几个方面： 一、加强安防队伍建设 一、加强安防队伍建设 加强安防队伍建设，树立安防队伍良好形象。一年来，物业部结合安防的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使安防工作逐步走上规范化、程序化的 加强安防队伍建设，树立安防队伍良好形象。一年来，物业 部结合安防的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工 作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实 际操作中不断总结提高，使安防工作逐步走上规范化、程序化的 发展轨道。着手抓安防员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使安 防员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能训练，从实践出 发，统一规范体操，每周两次训练，既锻炼身体、增强体质，又 起到威慑坏人、鼓舞士气、展示安防精神风貌的作用。 1 1、要求按照《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员 实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶 实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗 旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶; 2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见 2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见 并进行指导。使之更合理和更规范; 3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行 3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及维 修、保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施 维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述， 使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行 有效地保养，确保机电设备正常运行。 二、开展工作培训 二、开展工作培训 开展工作培训，提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织安防员、绿化工、管理员、机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果。 开展工作培训，提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工 作能力，物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、 在职员工进行培训。在培训中还组织安防员、绿化工、管理员、 机电工进行岗位知识测验，取得较好的学习效果。 三、加强精神文明建设 三、加强精神文明建设 加强精神文明建设，促进各项工作开展。 加强精神文明建设，促进各项工作开展。 1、年初注册成立了 1、年初注册成立了 物业管理有限公司 分公司，同 时成功竞标接管了 项目的物业管理工作。完善了物业的管理 体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。 2 2、积极配合房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举 办的房产展销、促销活动任务。 办的房产展销、促销活动任务。 3、举行安防演练，营造良好的外部环境，充分凸显物管服 3、举行安防演练，营造良好的外部环境，充分凸显物管服 务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。 四、工作计划 四、工作计划 来年工作计划，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有特色的物业管理品牌。 来年工作计划，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管 理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、 员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有 特色的物业管理品牌。 回顾今年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强，处理具体事务时对细节关注