污水管网改造工程施工组织设计方案方案.docxVIP

.... . . . . .word 资料可编辑 . word 资料可编辑 . 二、工程概况 1、简介 本工程及 XXX 污水管网是 XXX 污水管网改造工程的一部分，该工程完工后，能够满足沿线的污水排放需要。该工程坐落于 XXXXXXX。 建设单位：XXXXXXXXX 设计单位：XXXXXXXXX 工程地点：XXXXXXXXX 工程内容：①原有现浇砼路面及砼连锁块路面拆除 ②管道开挖及相应土建工程 ③废弃污水管道拆除，新污水管道敷设安装 ④井室砌筑 ⑤现浇砼路面及砼连锁块路面恢复 工期要求：XXX 天 质量等级：优良2 工程特点： 本工程位于 XXXXX 属于 XX 污水管网改造工程的一部分，沿线将拆除翻新旧有污水管道。道路一侧为商业集贸市场、迎宾路小学等，人流量较大。现场施工场地狭小，经现场勘察排水管道设计埋深于地表以下 1.6m—2.5m，该区域地下水位深 1m.原有管道埋深于地表以下1.1m—1.5m，由于该管线正在使用中，管道中污水量较大，污水中杂质较多。因此施工难度较大。 3 主要工程项目及工程量 （1）原有现浇砼路面拆除 79.2 平米，500*500 砼板路面拆除 76 平米，砼连锁块路面拆除 550 平米。 （ 2 ） 拆除废弃石砌检查井 22 座， 拆除废弃 DN500*4000 钢筋砼污水管 190M ， DN600*2000 钢筋砼污水管 128M。 （3）DN500*4000 新污水管道敷设安装 190M，DN600*4000 新污水管道敷设安装 186.5M, 砌筑检查井 22 座。 （4）现浇砼路面恢复 79.2 平米，500*500 砼板路面恢复 76 平米，砼连锁块路面恢复 550 平米。 三、施工组织机构及项目经理情况 该工程实行项目法施工，由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及文明施工全面管理。 1、机构设置及主要管理人员职责。 项目经理 a、 实施项目经理负责制，统一领导项目施工，对工程质量、安全生产、文明施工全面负责。 b、 严格执行有关法令 、法规，遵守操作规程 ，全面履行合同条款 ，满足业主要 求。 c、 优化项目经理部，选派经验丰富、技术水平高、工作能力强的单智勇担任该标段项目经理，健全质量管理体系，对其有效的运行负责。 d、 科学组织材料供应工作，合理调配人员、机械，及时解决施工生产中存在的问 题，确保施工生产按期正常进行。 技术负责人 a、负责工程施工的技术管理工作，对工程质量负全面责任。 b、负责组织编制施工组织计划和施工方案，并对其实施效果负责 c、处理施工中的技术和质量问题，组织并参加各级质量分析会，对质量问题提出处理意见。 D、监督指导各专业管理人员履行质量责任，并负责整理汇总单位工程竣工资料。 2、项目经理部组织机构图： 项目经理 项目经理 项目经理 技术负责人 生 产 材 经 安 技 计 划 料 营 保 术 科 设 科 科 科 备 科 施 工 材 设 预 员 料 备 算 员 管 员理 员 安 技 质 安 全 术 检 检 员 员 员 员 四、施工准备 1、建设单位负责解决事项 、提供建设场地的水准点，现场平面布置图及地质勘察报告。 、提供由建设单位负责的材料进场计划 、负责提供电源、水源等临时设施 2、现场施工准备 、临时设施准备 、工程所须电、水均用原有设施 、施工前技术准备 施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，并做好相应记录，确定施工规范、标 准。 组织相关技术、施工人员到现场进行实地勘察，认真组织编制施工组织设计，并 在施工前经建设单位审批。 要求建设单位提供施工现场煤气、自来水、电力等各种管线图纸，会同有关部门摸清沿线地下各种管线设施，并用标志表示，采取妥善保护措施。 五、施工进度计划 由 于 本 工 程 施 工 工 期 紧 ， 工 地 又 处 于 闹 市 区 ， 人 流 量 较 大 因 此拟将本工程分段依次施工，首先分段拆除现有道路、地面障碍物并进行施工现场维护，同时在 J5、J12 井位置处同时做倒流，然后依次进行开挖,拆除旧有管道及检查井，同时进行管道工程，施工分段进行拆除道路恢复及收尾工程施工 六、进度计划保证措施 1、为保证工程如期完工交付使用，我单位在工程组织上派对污水管网工程有丰富经验的项目部及施工班组进行施工管理及现场作业。 2、施工程序上，采用分段流水网络计划法组织施工以充分展开工作面 ，提高劳动 效率，施工中严密组织，合理调配、充分利用机具、设备。 3 我单位在人员、材料、设备上全面支持投入充足的劳动力及机械设备。 4、各工序转换时下道工序施工人员提前进入施工现场 。对上一道工序的各种技术指标完成情况进行了解，并对施工中可能出现的问题提前采取措施。 5、施工现场设置管理人员值班，及时解决施工中出