创业战略讲义之六.pptVIP

3、区域中心战略（地区战略） 另一种折衷战略 条件：当地化需求高、全球化需求低 方式：按照政治、经济、文化、地理等条件划分区域，设立决策机构，实施管理。 多总部制试图同时实现成本领先和差别化。价值链在特定区域构建。 第三十一页，共四十九页。 4、全球化战略（跨国战略） 条件：全球化需求与当地化需求都高 方式：全球范围内寻找区位优势以构建价值链（分散）。利用价值链上游优势，生产优质低价的产品，下游实施统一的营销策略。 寻求规模、范围经济。 区位优势：国家或地区间的比较优势。（拥有与利用） 竞争优势：企业相对于其他企业的优势。 缺点：牺牲局部保整体，引发国家、民族矛盾 第三十二页，共四十九页。 跨国公司常用的组织结构 ★产品结构（理想结构） 生产全球性产品、获得规模经济效应、 注重效率、支撑本国中心和全球化战略 ★区域（地区）结构 生产满足当地需求的产品，有利于差异化， 区域的选择要考虑市场规模，支撑多中心 战略和区域中心战略 第三十三页，共四十九页。 ★矩阵结构（略） ★网络结构 综合职能、产品、区域的特点， 充分利用各种资源，追求效率与效益的统一。 网络结构的构成要素： ★分散的下属单位（子公司分公司） ★专业化经营 ★相互依存的关系（控制的手段） ★协调中心节点的存在 第三十四页，共四十九页。 子公司与分公司 ★子公司 具有独立的法人资格、纳税主