国际工程项目管理模式.ppt

国际工程承包International Project Contracting;第二章 国际工程项目管理模式;;一、业主;一、业主;;;;二、业主代表;三、承包商;三、承包商; 在国际工程承包合同中，承包商指其投标书己为业主／雇主所接受的当事人及取得此当事人资格的任何合法继承人：但除非业主／雇主同意，不指当事人的任何受让人。 按美国通常说法，承包商是执行合同的人。 能从经营活动中获得利润的人才是有成就的承包商。承包商要从经营活动中获得利润不是一件轻而易举之事。承包商和业主签订施工合同之后，就处于一个非常艰难而又危险的处境中。 ; 从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和公共关系专家。 ;四、工程师／建筑师; 在西方，建筑师通常指经官方许可，从事建筑和构筑物设计并监督