财务预测与财务预算.pptVIP

 财务计划与控制第四节 财务预算 一.全面预算体系 销售预算 长期销售预算 生产预算 期末存货预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 销售费管理费预算 产品成本预算 预计损益表 预计资产负债表 预计现金流量表 现金预算 资本支出预算 * * 第三十一页，共三十八页。 二.大公司的财务预算和计划 第一阶段 总部高级主管和分部经理制定出公司的战略计划 例 对市场机遇和威胁的分析;对公司优劣的评估;各单位共同追 市场份额 求的目标.(创造性的,定性的,) 提高5% 财务预测的作用: 分析公司面临的财务资源约束,验证战略的