车间主任培训课程之.pptVIP

三、车间管理体系 车间主任 计划管理 成本管理 员工管理 品质管理 设备（含模具、量具、工装夹具）管理 a.日常维护和正确使用 b.校验 c.改良 d.定期维修或更换 e.记录 f.资料保存 g.保管 第三十页，共四十五页。 四、车间主任工作顺畅的必备条件： ——针对性的培训 生产系统最起码要开展的培训分两类： 1. 岗前培训；  2. 事后培训。  都必须是针对性的。 第三十一页，共四十五页。 岗前培训 是员工在新岗位工作前的必须程序 没经培训上岗，等于让不懂驾车的人开车上路 四、车间主任工作顺畅的必备条件： ——针对性的培训 第三十二页，共四十五页。 车间主任培训课程 何 启 强 二00四年八月十日 第一页，共四十五页。 一、车间主任在制造型企业中的地位 制造型企业生产系统的三大组成部份： 计划 采购 制造（车间） 第二页，共四十五页。 b.采购部门 c.加工车间 a.计划部门 c.装配车间 三者关系图 第三页，共四十五页。 一、车间主任在制造型企业中的地位 计划部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门；负责具体生产、采购数量和交货时间的制订和下达