《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值　.pptVIP

《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值 周三多 教授 第一页，共二十页。 《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值 一、兵战与商战 二、孙子的战略原则 三、孙子的战略范式 第二页，共二十页。 一、兵战与商战 新世纪企业战略观的转变 新世纪企业是基于能力、基于时间、基于速度的竞争 未来是不确定的，环境波动很大，难以预测 未来不在现在的自然延长线上，创新、创新、再创新 第三页，共二十页。 兵战与商战的差异之处 兵战 商战 1.活动目的 为了获取政治经济利益 为了获取商业利益 打垮或征服敌人 赢得或创造顾客 2.双方关系 敌人(直接性) 非敌人(间接性) 3.表现形式 武力较量 市场竞争 4.行为方式 从不遵守规则、条约和诺言 必须遵守游戏规则 5.抗争结果 破坏性 正当竞争是建设性的，不正当竞争是破坏性的 第四页，共二十页。 ①都是对抗性竞争 ②都是为了争夺某种利益 ③都是有目的、有计划、有组织的活动 ④都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量 ⑤抗争过程都要耗费大量资源、成本很高 ⑥双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用 兵战与商战的共同之处 第五页，共二十页。 孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义。我们现在只从新世纪企业战略的角度