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. 目前集团总部考核未与集团总部年度工作计划挂钩，这使得考核体系目标缺失，难以达到考核的根本目的 集团总部目前采用的考核体系，缺少对组织目标的关注，而更多的将考核的目的定位于对人的评价—— 集团总部目前采用的考核体系，从考核内容来看，更多关注的是对部门和对人的评价，而不是绩效考核是否能保证组织目标的实现，这根源自考核体系目标的设立未以组织计划为基础； 因为缺少对组织目标的关注，没有将组织计划分解演变成对人的业绩要求，这也是集团总部目前考核内容中只有考核维度，但没有考核指标的原因之一； 后果：缺少以计划为引导的考核体系目标，使得绩效考核结果单纯的演变成对部门和人的评价，而考核最重要的目的——保证组织目标的实现——被忽视了，考核工作的根本目的难以被实现。 集团年度经营计划 …… 年度财务计划 年度各项业务计划 各子公司年度经营计划 考核体系的目标设立以实现组织计划为基础，绩效考核要能保证组织计划的实现—— 战略目标的实施必然通过组织的管理体系以计划的形式落实到每个部门、每个人的头上，通过发挥组织中人的作用来实现目标； 计划分解为每个员工的日常工作，同时形成了对工作目标、质量、进度等方面的要求，这些要求将归结为考核指标，作为考核评价、以及后续的奖惩手段的出发点。 集团发展战略 集团总部年度工作计划 …… 年度人力资源计划 年度财务计划 年度投资计划 对集团总部各部门