软件研发人员绩效考核激励方案(草稿)解读.docxVIP

第一条 方案设计 软件项目研发人员绩效考核激励方案 (草稿) 公司根本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括: 软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加,项目协调工作剧增 维护工作和项目开发工作难以界定，项目规划难以准确制订 原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落 由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中冲突剧增 由此，公司管理层希望能经过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案 依据公司项目开发的实际情况,以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。 第二条 项目团队整体考核方案 对待项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采纳如下计算方案： 项目总奖金=P*B＊项目合同成本 项目管理层奖金=R*项目总奖金 项目成员奖金总额=（1—R)*项目总奖金项目成员个人奖金=S＊项目成员奖金总额 在本方案中，B=(1~10)%,R=（1~50）％公司决策层将依据项目规模,项目难度等因素确定 B 的详细取值. 有关 P,S 的计算方案如下， 项目团队考核实施 依据公司实际情况,项目团队考核详细方案如下所述: 考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目依据预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。 考核方案:表 1 权重 考核系数 考核方式 取值范围 推举计算方式 W1 P1 工时考核 0~1.5 P1=项目规划工时/项目实际发生工时 W2 P2 完成质量 0～2 P2=考核核定错误/实际发生错误 W3 P3 项目总进度 0～1。2 P3=项目预期耗时/项目实际耗时 项目团队绩效综合考核 P=W1＊P1+W2*P2+W3＊P3 为了促进项目管理水平的提升，尤其是促进项目规划的准确性,方案对工时考核系 数 P1 和项目总进度考系数 P3 分员设置了最高值 1。5,1.2；另一方面，从研发和测试部门间均衡性动身，对项目完成质量系数设置最高值2。 上表中各系数权重值为(0～1），并保证如下等式： W1+W2+W3=1 考核频率 方案主要采纳如下的考核频次: 项目结项，并实现用户项目回款后进行 依据公司认可的预设项目周期进行考核第三条 项目团队个人考核实施 项目个人考核主要由项目经理完成,该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批 准。详细实施方案如下所述。 考核目标：为了更好的完善研发中心项目管理和部门管理机制,保证研发项目的按期,高效，高质完成,并促进公司内员工自身的进展，特制订该考核方案.该方案将以项目考核为主要目标和主要方式.考核目确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。 考核指标体系：从考核方式的角度对该方案的实施，即指标体系进行说明。 从考核可操作性角度分析，方案将上述考目标依据指标的获得方式分为客观定量考核和主观定量考核，并希望经过随着公司研发项目管理的逐渐成熟,考核阅历的逐渐累积， 各考核指标可逐步采纳客观定量考核获得，对待核心考核目标尤为如此。 受现阶段进展情况所限，方案中只有“工时考核采纳客观定量考核方式，详细公式参 见下文。而对待辅助考核目标，则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工作表现， 以主观评价打分方式获得.对待核心考核目标中的“完成质量目标，目前因无法彻底采 用客观定量考核方式获得，则以主观评价为主,客观数据为辅的方式获得。各指标的具 体计算方式如下。 1． 工时考核 权重 考核系数 表 2 计算方式 W1 C1 C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例 说明: C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例 考核工时：依据每日 8 小时计算的考核期间的完成标准工时考核工时=8＊考核期间考勤天数 考核期间完成任务工时= 项目工时 + 任务工时 项目工时:由项目经理依据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核定方式将采纳阅历法或类比法(即估算值) 任务工时：由部门经理依据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护,软 件变更，软件实施等部门布置的任务单工时，上述工作应以任务单为准。若任务工时包含必需经过加班方式来完成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。加班工时系数如下表所示： 表 3 加班时间 加班时间 法定节假日双休日 上述以外的加班工时 加班工时系数 3 2 1。5 有效工时比例：在本考核中取固定值75%（该数值为理论数值） 考虑到公司研发详细情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下, 员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大），所以员工只要完成考核工时的肯定额度(本方案为 75％)，即认为员工在该项目考核期间的工作量符合考核要求。 工作质量考核 研发项目“工