连锁企业物流与配送管理讲义.pptVIP

6.3.2 共同配送模式 1.定义：多家企业为了实现整体的物流配送合理化，联合起来组成物流联盟，在互惠互利的基础上共同出资建立配送中心，制定共同的计划，共同对某一地区的用户进行配送，共同使用车辆的配送模式。 第三十页，共四十六页。 优势 不足 在配送组织费用分摊方面存在难度 有泄漏商业机密的可能 共同配送的企业间难以磨合 提高资源利用率 提高配送效率、降低配送成本 减少投资、提高核心竞争力 有利于节约社会资源 03 2.共同配送模式的优势与劣势： 3.适用范围：经营规模较小或门店数量较少的连锁企业。 第三十一页，共四十六页。 6.3.3 供应商配送模式 1.定义：是连锁企业和供货厂商为了追求共同的利益，由生产厂家将连锁店所需要的商品直接配送给连锁门店甚至到货架的配送方式。 供应商A 供应商B 供应商C 连锁分店店A 连锁分店店C 连锁分店店B 供应商配送模式的运作流程 第三十二页，共四十六页。 家乐福的供应商配送模式 家乐福1995年以“大卖场”形式进入中国，其选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及各省会城市，商品的配送基本都以供应商配送为主，由此带来的好处有： 1.送货快速、方便。由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单下午商品就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。2.便于逆向物流。商品的退换货是零售商处理过时、过期等滞销商品的重要手段。如果零售商采用的是供应商直送的商品配送模式，零售商与供应商的联系与接触非常频繁，因此商品退换货处理也非常迅速。 第三十三页，共四十六页。 案例：华联超市补货系统自动化 2000年，华联与上海捷强集团、宝洁公司等供应商建立了自动补货系统，将“连锁超市补货”转变为“供货商补货”。而后与上海电信合作，希望以EDI方式与绝大多数供应商建立自动补货系统。经过一年多的努力，终于实现了这一目标。此举大大缩短了库存周转的天数。如今，这一做法已推广到600多家供应商。前不久，华联对宝洁公司的补货提出新的要求：宝洁的商品供货期从17天缩短为10天，这将减少宝洁产品在华联配送中心占用的仓储面积。作为回报，华联增加了宝洁商品的上架品种。 第三十四页，共四十六页。 第六章 连锁企业物流 与配送管理 第一页，共四十六页。 戴尔的成功秘诀——高效的物流配送 在不到20年的时间内，戴尔计算机公司的创始人迈克尔.戴尔，白手起家把公司发展到250亿美元的规模。即使面对美国经济的低迷，在惠普等超大型竞争对手纷纷裁员减产的情况下，戴尔仍以两位数的发展速度飞快前进。? 　　戴尔公司分管物流配送的副总裁迪克.亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”? 第二页，共四十六页。 6.1 连锁物流概述 6.1.1 连锁物流的概念 1.物流概念 “以最小的总费用，按用户要求，将物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。” 2.连锁物流的概念 连锁物流是指连锁企业从商品采购到商品销售给消费者的商品移动过程，是与商流、信息流和现金流并列的四大连锁经营机能之一。 第三页，共四十六页。 6.1.2 物流系统在连锁经营中的作用 有效的物流系统给连锁经营带来的好处： 丰富、及时、充足适应市场的商品； 降低运营成本； 丰富的信息情报 第四页，共四十六页。 供应商A 供应商B 供应商C 供应商D 店A 店D 店C 店B 无物流系统 第五页，共四十六页。 供应商A 供应商B 供应商C 供应商D 店A 店D 店C 店B 物流配送中心 有物流系统 第六页，共四十六页。 1. 连锁集团自己的配送中心，只服务于自己的连锁分店 6.1.3 连锁物流的结构形式 消费者 供应物流 内部物流 销售物流 连锁分店 物流配送中心 企业B 企业C 企业A 回收物流 厂商、批发商 第七页，共四十六页。 2. 物流配送中心是社会性的（服务于社会） 回收物流 其它 分店 消费者 销售物流 销售物流 内部物流 供应物流 企业B 企业A 物流配送中心 连锁 分店 企业C 销售物流 厂商、批发商 第八页，共四十六页。 统一的采购技术、节约成本的订货技术、最低库存费用控制技术、物流系统设计与规划技术、运输规划技术、车辆配载技术、门店商品陈列技术等 装卸搬运机械器具、包装机械、运输设备、货架、陈列柜、恒温与冷冻储存设备、计算机及网络设备、通信设备等。 配送中心、仓库、店面、停车场所、送货通道等。 物流管理技术 物流装备技术