破解企业发展大瓶颈领袖之道书籍.pptVIP

如何获得拯救的能力 获救到救赎： 领袖之道书籍 从不同纬度清晰如何打通领袖的精神世界。 第三十页，共七十四页。 障碍组织发展的第三个瓶颈 分钱不合理！ 第三十一页，共七十四页。 薪酬制度 1、让收入拉开差距 2、让薪酬制度激励团队 3、公司命脉部门的薪酬倾斜 4、以贡献论英雄的效能考核 第三十二页，共七十四页。 最大化的潜能激励 股份制改革（优秀人，人人有关系） 找对人分钱、分名、分权 以无限平台吸引“金凤凰” 第三十三页，共七十四页。 研究有状态的团队的薪酬模式 第三十四页，共七十四页。 格力电器公司薪酬制度 海底捞餐饮公司薪酬制度 斯巴达集团薪酬制度 第三十五页，共七十四页。 障碍组织发展的第四大瓶颈 不会招聘 第三十六页，共七十四页。 如何吸引人才 如何吸引高端人才： 首推：透过公众演说 其次：杂志、报纸、公司网站、视频、书籍、行业 期刊、专业招聘网站、内部竞聘、员工推荐 猎头公司、行业挖角 第三十七页，共七十四页。 人才流失的8大误区 怀疑能力 设置障碍 耍猴心理 显示权威 干预太多 反对尝试 不敢授权 误时纠偏 第三十八页，共七十四页。 如何留住人才 1、董事长深入洽谈历史、文化、价值观等 2、铺垫发挥潜力的红地毯 3、扶上马送一程 对待高端人才就像呵护一个移植来的新品种！ 第三十