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员工薪资鼓励制度
为了表达多劳多得,优绩优得薪酬制度,很多公司制定了符合自己公司的薪资制度,下面是为您收集薪酬制度的内容,想了解更多请锁定网。
职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的根底上,明确部门职能和职位关系,部和各部门主管合作编写职位说明书。
职位评价:比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;为进展薪资调查建立统一的职位评估标准,消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保工资的公平性奠定根底。它是职位分析的自然结果,同时又以职位说明书为依据。
薪资调查:薪资调查的
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