2018最全超市薪酬管理制度.docx

惠又多薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了能有力推行公平，有效，富有竞争性、激励性的薪酬政策，依据中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特设计本薪酬体系。 第二条 薪酬管理制度是基于岗位评估结果，本公司从职员的工作表现和对员工基本生活保障等方面制订薪酬管理规范与操作方法。薪酬管理制度是本公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。 第三条 本制度适用于惠又多实业有限公司签订正式劳动合同的所有职员和超市签订正式劳动合同的所有员工。 第四条 依据社会水准、本公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、年龄等因素，本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬；富有激励性， 物质激励与精神激励相结合；遵循效益支撑的原则。 惠又多超市门店组织架构图 第二章 薪酬的构成 第五条： 薪酬的构成 基础工资岗位津贴 标准工资 工龄工资 加班工资 直接薪酬： 全勤奖 奖金 季度评优奖 薪酬 年终绩效奖 年终考核奖特殊贡献奖 社会保险福利 间接薪酬：福利 假期 其它企业福利餐费补贴 话费补贴 津贴 交通补贴公差补贴 第三章 工资的计算及支付 第六条：工资的计算公式： 标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资 第七条：工资计算期间及给付方式 正常经营下，工资于每月15 号发放（周末的提前到周五发放）， 所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。 公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放前一星期发通知公告，并告知下次发放日期。 第八条： 下列规定的各项金额可从工资中直接扣除： 个人工资所得税： 缺勤或其它惩罚扣除额； 劳动保险费用个人负担部分； 其他法令规定项目。 第九条： 下列情况下，各部门从业人员或其亲属可向直属部门经理提出书面申请，申请可支付执行勤务时间的工资；部门经理人员签准人力资源部审核无误后， 由财务部给付申请人员或其亲属所应得工资： 本人死亡时； 直系亲属死亡时； 非业务上的伤残疾病； 遭遇不可抗意外灾害而损失时； 作葬仪费用时； 结婚或生产时； 离职或被解雇时。 第十条：离职或被解雇者的工资计算 （一）在工资计算期间离职或遭解雇时，依照已出勤的工作天数，以日工资额(标 准工资\30)计算，实际工作天数未超 15 天者，则不支付各项津贴及补贴。 （二）员工离职或被解雇在办完相应手续后，公司按规定时间向员工本人或直系亲属支付其应得的工资。 第四章 标准工资 根据公式：标准工资(管理职能部门和超市员工)＝基础工资＋岗位津贴＋工龄工资＋加班工资（参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，根据渝人社发〔2018〕250 号文件，荣昌区最低月工资标准为 1500/月，非全日制用工小时工资标准为 15 元/小时，2018 年 1 月 1 日起执行。最低工资标准不包括：加班加点的工资；中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴；法律、法规和国家规定的劳动者福利 津津贴 2700 2400 2100 1800 1600 1500 第十一条 基础工资： 1000 元。第十二条 岗位津贴： A、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； B、公司岗位津贴等级序列，见下表。 职 系职 职 系 职 位 高层管理职系 店长、店助 A 类 财务部课长、采购部课长、人事部课长 中层管理职系 B 类 信息部课长、运营部课长、防损部课长、 A 类 收银员 技术职系 B 类 A 类 电脑员、防损员 促销员 销售职系 B 类 营业员 A 类 采购员 生产职系 B 类 食品加工人员 为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的 A、B 两类岗位均分为 1－6 六档，代表级别的高低区别。 岗位工资制的岗位分为二十四级，对应不同的月基本工资,并与不同的职 系与岗位相对照。 超市职系岗位级别津贴对照表 职 档 级别 店长 一档 1 中层管理职系 二档 2 A 类 三档 3 B 类 一档 四档 4 一档 二档 五档 5 二档 二档 六档 6 技术职系 三档 四档 7 A 类 四档 五档 8 一档 五档 六档 9 二档 六档 10 B 类 三档 11 一档 四档 12 销售职系 二档 五档 13 A 类 三档 六档 14 B 类 一档 四档 15 C 类 一档 二档 五档 16 生产职系 一档 二档 三档 六档 17 A 类 二档 三档 四档 18 一档 三档 四档 五档 19 B 类 二档 四档 五档 六档 20 一档 三档 五档 六档 21 二档 四档 六档 22 三档