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人员、设备、材料计划及说明 项目管理机构的设置 施工组织机构设置的依据 《施工项目管理规范》GB/T 50326-2001 标准。该规范明确了施工项目管理的内容为“四控”—即控制进度、控制质量、控制安全、控制成本；“三管”—即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调” —组织协调； ISO9001《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》标准；公司质量体系描述的对质量活动过程的管理； 本公司在多年施工管理中逐年择优形成的 管理制度和经验; 本工程的具体情况：工程量的大小、工期要求、质量要求、工程周边环境、项目距离公司本部的距离等因素； 为确保合同工期按时完成，实现工程各项目标计划，