赢在执行打造为结果而战的执行团队.pptxVIP

;蒋小华老师;执行力企业不得不长期关注的主题;解读企业执行力问题;什么是执行？;第一部分铸造执行力3个要素;要素一结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;获得结果2BC原则;执行工具YCYA;要素二责任逻辑;有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？;责任胜于能力拥抱责任成就自我;人们为什么对责任敬而远之？;岗位股份制公司;思 考;别让猴子跳回你的背上;执行工具3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具消灭借口4R法;要素三执行法则;服从法则以服从为天职;目标法则瞄准一只野兔;冠法则做自己擅长的，助你成功;速度法则先开枪再瞄准;团队法则利他就是利已;裸奔法则没有退路就是出路;链接执行24字原则;第二部分如何提高中层执行力;找准位置（把事做对与做对的事）;一检讨缺失糟糕中层的八大“罪状”;二管理认知;中层应该做些什么？ ;变化的市场环境;中层的三重境界;软件升级从技术走向管理，从管理走向领导;管理与领导Manager VS Leader ;效率做事;讨论为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？;危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项;紧急;;分清轻重缓急6点工作制;生命守恒若不是现在，那是何时？;时机守恒与其盯着新闻，不如常照照镜子 ;说对话办对事;;沟通目标鼓舞对方达成行动;;沟通底线说对方想听的听对方想说