远辰投资集团经营例会子系统.pptxVIP

经营例会机制心连心化肥业务管理系统全景图工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月战略计划制定年度计划制定年度计划审批制定月度滚动计划年度计划调整计划实施监控偏差分析及调整计划制定心连心化肥业务管理系统三级计划体系的运作　计划层级年度季度月度周度日度公司（集团与子公司）级部门级员工级计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划计划业务管理系统将在集团和下属子公司两个层面展开，包括年度计划的制定以及计划细化调整与实施控制两个部分业务计划的细化调整及实施控制年度业务计划的制定集团框架年度业务计划汇总集团总部1)偏差分析以及调整措施的拟定并审批审核和调整各子公司的业务范围，经营方针以及合理的目标。年度计划分解至月度滚动计划，并季度性地进行年度计划的调整各下属子公司各子公司年度业务计划的制定月度计划实施并按月编制控制报告1)含集团高层领导及总部职能部门2)审核或审批3)需获得集团总部审核（审批）在整个业务管理系统运作过程中，心连心化肥总部主要负责框架制定目标下达、计划审核（审批）与汇总以及实施监控四大职能框架制定目标下达集团整体目标以及各子公司战略目标集团及各子公司业务范围各子公司在集团内的定位以及经营方针各子公司之间的联系与协调各子公司的业务范围及经营方针各子公司的目标及年度目标集团总部的主要职能月度监控报告搜集并进行偏差分析各子公司年度计划审核（审批）年度计划汇总季