质量管理7大手法.pptxVIP

质量管理七大手法;又称特性要因图，石川图或鱼刺图鱼骨图 用图解法对影响过程或产品质量问题的各种因素进行全面系统的观察和分析，找出其因果关系 使小组能集中于问题的实质，围绕问题产生集体智慧和 集体智慧的火花集中于问题的原因而不是问题的现状;2022/10/3; 头脑风暴的运用 *口字加两笔 ，想想有那些字呢？ 因果关系的整理 例 某某产品微生物超标，原因分析？;选题，分析对象，确定质量特性。 组织讨论，找出所有可能会影响结果的因素。 找出各因???之间的因果关系，在图上以因果关系的箭头表示出来。 根据对结果影响的重要程度，将认为对结果有显著影响的重要原因标示出来。 在因果图上标出有关信息。;2022/10/3;确定原因时应集思广益，充分发扬民主 所要分析的质量特性问题，应提得尽可能具体 一张因果图只反映一个质量特性问题 原因分析到绘制能采取具体措施为止 检查无遗漏 要运用其它工具和技术进行验证 不断完善，纳入受控文件进行控制; 偏差的调查 如水系统微生物超标 血灌产品微粒检测超标 物料管理差错等 ; 质量问题是以质量损失（缺陷项目和损失金额）的形式来体现的。大多数损失是由少数几种的缺陷