针对中层危机管理的全面概述.pptxVIP

中 层 .... .VVV-《 第一单元 》中层的定义与定位VVV-中层管理者的作用 ——Ⅰ1中层不只是执行高层所交 办的事，更重要的是 他们也要「看想听 问做」高层没有指明的 事。VVV-2中层不只是推动基层所希 望的事，更重要的是 他们也要「看想听 问做」基层没有表白的 事。VVV-中层管理者的济济与平庸 ——Ⅱ1要能为高层办事，中层就 必须具备能力。可是 中层的能力不足是高 层本身就知道的。VVV-2要能作基层表率，中层就 必须具备应有的指导能力。 可是 中层并不一定是公平 选拔或客观推举出来的。VVV-中层管理者的竞争与淘汰 ——Ⅲ1我们都认为，做过副理， 再上去就是经理。其实x 在大学里，系主任下来不 一定是副院长。副校长下 来也不一定是校长。VVV-2我们都担心，拿掉一个部 门经理，就没有适当的人 可以填补。其实 我们一直没有培养「储备 」，也没有量化他们 的差距。VVV-中层管理者的扶植 ——Ⅳ1很多人都觉得，要做管理 就要自己努力。然而 公司对所有人员不做培养， 他（她）自己很难变成合 格职业经理人的。VVV-2很多人都觉得，一个人正 因为具备做管理的条 件才做到那个位子的。然 而 不称职的经理人事实上不 少，我们要对他们能力不 足的部分，尽速弥补。VVV-《 第二单元 》中层的观察与期许VVV-对高层指令或要求的传达 ——Ⅰ高层 中层