营销定位策略报告.pptxVIP

·水岸绿城整体营销定位策略报告2022.11.序言关于项目——我们的难题！难题一百万大盘，5934套货量，且与市场主力供应产品重叠，单靠会同城区不足5万的常住人口来消化，无疑很不现实，鼎玺认为如何大量吸引外部客户，是项目营销制胜的第一大关键难题。难题二？会同本地对本区认同度较低，客户对生活配套及升值前景期盼较高，而项目周边配套不足，即使在价格上做出较大让步，也很难改变客户对项目价值的认同，反而容易使项目形象受损，陷入低价竞争怪圈，更难销售，鼎玺认为如何改变客户对项目区域价值的固有观念，吸引更广泛客户购买，成为本项目营销制胜的第二大关键难点。难题三？会同经济落后，对生活品质要求较低人均收入较低，客户购买能力较弱，而本案引领着城市未来，构造的是现代化高品质生活标杆，引入的是国际化现代生活，必然投入较高成本鼎玺认为如何让水岸绿城与其他项目所区别，改变客户对项目核心价值的理解，使其对高品质生活所向往，成为本项目营销制胜的第三大关键难点。关于品牌——我们的思考！如何借用齐岳地产的强势品牌力，使之落地，成为项目的核心竞争力之一？我们理解这是齐岳地产一个新阶段的开始。我们理解这一项目必须承担齐岳的品牌名誉以及项目市场的名誉的双效建立目标。我们理解这是会同县走向国际化，是会同城市的标志。从这一意义上讲，参与其中的我们，亦为荣誉而来。重庆鼎玺将与你一起见证这个奇迹的发生。发现Discover一座城