某科技公司的发展前景研讨.ppt

* 腾讯的发展前景 第一页，共二十页。 腾讯前景展望 腾讯一方面经过两次创业（以2004年6月上市为界限）成为了国内最大的互联网企业；另一方面从文化上面看仍只是关注产品的，内向的技术极客，且不谈其企业价值观与“江湖地位”（市值超过400亿美元）不对称，单就其一味注重微创新，几乎没有原始性创新来讲，腾讯的未来前景不容乐观 腾讯能否实现第三次创业成功也就成为中国互联网热门话题 第二页，共二十页。 腾讯前景展望 其次，腾讯的产品文化即使再强大，产品团队即使再顶尖，其完全内生式、封闭式产品模式也有巨大的缺陷。换言之，腾讯不可能凭借一己之力开发10万多个应用，更不可能派出几个团队同时开发几种功能相同的程序 这就说明如果不适时改变其内向的企业文化和过分注重微创新，腾讯的第三次创业也绝不会成功。尤其是将其放在饱和的中国互联网市场环境中考察 第三页，共二十页。 同时最近掀起的一股将腾讯视为中国互联网全网公敌和创新阻碍者的风潮也值得腾讯思考。虽然这些质疑可能有失偏颇，但至少说明了作为中国最大的互联网企业，腾讯还没有形成与自己地位对称的价值观认同以及在中国互联网生态系统中更强的正向影响力 这三点均说明了腾讯的企业文化和价值观已经成为其进一步发展的瓶颈。对腾讯的前景展望也首先取决于其企业文化和价值观是否发生了明显变化并将其应用在实践中 腾讯前景展望 第四页，共二十页。 腾讯面对的问题不仅仅是其产品文化与地位不对称，事实上，QQ—这个腾讯最重要的产品本身也到了必须重新定位的关键时刻 随着腾讯产品线越来越大，这似乎可以实现规模经济和范围经济，但许多应用都在超越“一横一纵”（QQ和腾讯网）范围 如何利用好QQ资源也就是难题，因为QQ软件不可能无限制扩展下去，新的应用也不可能总高效反哺IM，对其用户的数量和黏性的推动作用也将越来越有限 腾讯前景展望 第五页，共二十页。 腾讯前景展望 3%—这是业内人士对QQ用户向腾讯新产品有效转化率的平均估值。确实许多产品因QQ成长起来，但如果因此就各类产品看作是QQ应用，则它们之间并没有真正的紧密联系 腾讯QQ的协同效应和捆绑效应 与此同时，QQ已经不仅仅是一款软件，其地位似乎更接近基础通讯设施 第六页，共二十页。 腾讯前景展望 QQ自身承载越来越重的职责使得QQ随时都有可能面临过时的危险。但腾讯内部仍不断依靠QQ来点亮自己的新业务 其实，对腾讯而言，未来QQ的真正价值并不在于成为自己新产品抢滩登陆的专用桥头堡，而是在于抓住其沟通工具的本质，不断优化并与时俱进，然后保证整个互联网的基础设施地位，并由此构建一个开放的，更有价值的互联网生态系统 第七页，共二十页。 腾讯前景展望 从这个意义上面来讲，腾讯需要在内部减轻对QQ这个平台的独家优势的依赖，让所有产品线忘掉“有了QQ什么事情都能干成”的想法 毕竟当年Microsoft凭借Windows操作系统统领世界10多年，也曾利用操作系统进行捆绑销售其软件，在众多领域战无不胜，但最终面对Google这样全新形态、掌握着一个生态系统的创新者时陷入了困局，这对于腾讯未来的进一步发展有着至关重要的意义 第八页，共二十页。 腾讯前景展望 从产品型企业向平台型企业转变，从封闭型企业向开放型企业转变将是腾讯不得不面对的一种进化。这不是个人的猜想，而是目前腾讯已经在尝试的战略转型 例如，腾讯Soso将打散并分散在各项产品中，使得其不仅承担了打通腾讯自身业务的责任，更要保持开放的态度，变得更加个性化、社区化、智能化、移动化 第九页，共二十页。 要能够准确定位腾讯的发展前景，就必须将腾讯始终置于中国互联网市场下进行分析考察 中国互联网平台企业的4个关键通道：搜索、通信、支付和媒介 中国互联网三巨头（百度、阿里巴巴和腾讯）竞争行为分析 将腾讯置于中国互联网市场下： 第十页，共二十页。 腾讯的发展路线 腾讯前景展望：基于企业QQ，打造一站式企业互动平台 正向大循环：由内生的自发展公司变成借企业和用户之力互为推动的公司。对企业而言，QQ平台拥有海量的潜在客户；对客户而言，若将企业看作应用，则应用越丰富，客户就越习惯通过QQ平台获取服务，在网络效应作用下，更多客户加入QQ平台，这样又会带动更多企业加入企业QQ中，从而形成良性循环，成为腾讯新的增长点 腾讯前景展望 第十一页，共二十页。 总的来讲，未来的腾讯要打造平台，用开放的方式吸纳更多的互联网资源。腾讯还会进入企业级市场（企业QQ)，甚至希望成为整个社会中企业、网站和消费者连接的纽带—让客户以腾讯为接触服务的端口，让外部网站与企业以腾讯为流量输出的提供者，以及各种应用服务的支撑平台。最终，腾讯需要梳理并建立各个维度的合作体系，培育出外放式生态系统，还要通过不断优化整个系统的规则，建立一个开放的、可持续发展的互联网服务平台 小结 第