新上任财务经理工作思路 工作清单.docxVIP

作为新上任的财务经理，如何顺利开展工作，规划方向？工作没思路怎么办? 本文将从工作思路和工作清单的优先级来介绍，如果你的目标是财务 总监，本文或将对你的新工作有一定的指导意义，一定要看到最后。 财务经理履新，有三个比较典型的场景： 新升职的财务经理 由原来向财务经理汇报改为向CFO或者总经理汇报，对财务部的 工作和绩效负责，这个履新主要是角色转变的问题。重新定位、重新 设目标、职业生涯新起点，要善于抓住机遇。 新跳槽到一家公司任财务经理 可能换了行业，也可能换了地点，最重要的是换了老板，这个履 新主要是适应环境问题。如何打开新局面、如何开展新工作、如何面 对过去的问题、能否顺利度过适应期？ 被委派到子公司任财务经理，成为空降兵 这个履新所面临的问题是如何代表总部利益的同时又能完成与所 在企业的融合。这种角色一般都是双线领导，负有特殊使命，处于利 益的焦点，容易成为冲突的牺牲者；而作为一个公司的财务负责人， 也希望为公司的利益创造价值，那么，如何在这个环境下生存与发展， 对新经理来说是个更大的挑战。 26 会见债 权人 在财务总监上任之初，如果企业面临陷于实质性困境，那么 该工作的优先度将被提高。财务总监在制定出融资预算应会 见企业的债权人，确定他们是否能满足企业的融资需求。 27 会见投 资银行 家 预算不仅要能满足企业的举债要求，还应满足企业权益资本 的扩张要求。财务总监可以在