某公司全面质量管理培训.pptVIP

内容总结 山东武豪公司全面质量管理培训。概要—认识质量管理之父—戴明。有需求时多买进，需求少时裁员。奖赏表现最好的、惩罚最差的人员，就可以提升生产力与创造性。用一个供应商来牵制另一个。戴明式公司与一般公司的比较。质量——一组固有特性满足要求的程度。全面质量管理不再局限某项单一的产品活动，而是全公司整个质量体系的运作。限于生产现场，是生产、执行性的质量管理。“始于教育，终于教育”。全过程的质量管理必须树立的两个重要思想：。（2）工作标准化包括业务标准化和作业标准化。（1）抓好计量器具的正确、合量使用，要严格贯彻执行量具使用和维护规程及责任制度。（2）抓好计量器具的严格鉴定，保证量具的准确和统一。安全方面：消防、用电安全等 第三十一页，共三十一页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 山东武豪汽车密封件有限公司 山东武豪公司全面质量管理培训 邱红建2012-1-10 第一页，共三十一页。 概要 什么是质量 什么是全面质量管理 对全面质量管理的理解 全面质量管理的基础工作 内容介绍 第二页，共三十一页。 概要—企业现场现状“顺口溜” 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。