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各年年终，根据收集的业绩数据，在充分沟通的基础上，由总经理或高层决策会议决定员工年终奖惩方案 实施奖惩 方案 沟通结果 决定奖惩 自我总结 交流沟通 收集 业绩数据 人力资源部门负责平均本年度员工四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分 评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释 由直接上级与部门经理进行个别交流 听取该经理的意见和对初步考核结果的陈述 并初步决定该经理的奖惩方案 由总经理主持召开高层经理决策会议，决定各部门经理和下属公司经理的奖惩方案 由总经理单独决定各副总级经理的奖惩方案 人力资源部门记录并实施奖惩结果，撰写员工本年度的考核报告，并存档 由直接上级通知经理奖惩方案，并进行必要的沟通 第三十页，共四十九页。 年终考评中，评估对象需要对本年工作进行小结，并对KPI考核中反映出的问题进行解释 姓 名 部 门/ 公司 职 位 就任本职位的时间 工作总结：（工作成绩、对KPI考核结果的解释，以及对下年度工作和自我发展的规划。 如本页不够，可用其他纸张） 经理人员年终自我总结表 本人签名： 日期： 第三十一页，共四十九页。 人力资源部门负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档 KPI指标 权 重 KPI得分 得 分 对KPI得分的简要评价: 中高层经理