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1.决策制定管理规范化 第六十一页，共一百零一页。 目标决策与措施决策的相对性原理 紧密联系、不可分割、并且会相互转化。 目标决策 措施决策 确定做什么，做到什么程度。 选择具体方法，确定怎么做。 时间相对长，是综合性的目标。 时间相对短，是具体化的目标。 第六十二页，共一百零一页。 决策失误，就失误在三个方面 第六十三页，共一百零一页。 第六十四页，共一百零一页。 目标决策的优先性 与措施决策的优越性 目标决策的优先性 措施决策的优越性 只有先确立了目标，然后才能选择达成目标的措施办法。 措施是目标与现实之间的中介，它既不能脱离现实基础，也不能没有目标统领。 目标决策的优先性不能取代措施决策的优越性。制定目标决策时必须联系措施办法，目标决策如果没有措施办法给予支持，这种目标决策则是毫无意义的。 第六十五页，共一百零一页。 民主决策远不等于科学决策 在准确把握决策所寻求的目标与措施选择的内在必然联系基础上，实现一种目标与措施办法上的优化选择。 　　不同成员个人的意志愿望的表达。 你认为民主决策能提升决策质量吗？为什么？ 第六十六页，共一百零一页。 决策选择的自由度原理 　　决策与决策所达到目标的时间距离越短，决策所选择的自由度也就越小；反之越大。 　　企业决策选择的自由度，来自于这种决策在时间段上