人力资源需求预测方法与步骤实操指导.pptVIP

LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 一元线性回归预测法 只考虑一种因素对人力资源需要的影响 多元线性回归预测法 考虑两个或者两个以上因素对人力资源需求 的影响 非线性回归预测法 其中某一影响因素与人力资源需求量之间的 关系不是直线相关的线性关系 第30页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 经济计量模型预测法 特点：比较繁琐、复杂 ，适用于管理基础比 好的大型企业 做法：首先用数学模型的形式表示出企业的 职工需求量与影响企业员工需求量的 主要因素之间的关系 然后依据该模型和主要的影响因素变 量来预测员工需求 第31页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 工作负荷预测法 特点：方法简便、效果好 做法：根据历史数据和工作分析结果，算出 特定单位时间每人的工作负荷，然后 据未来的工作目标、生产总量折算出 所需人员总数 关键：正确预测出企业总的工作量和员工的工作负荷 公式：未来每年所需人数= 第32页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 劳动定额法 （比率分析法） 原理：根据企业的计划任务总量和科学合理 劳动定额，预测人员需求。 公式：N=W/[Q(1+R)] 其中：N为企业人力资源需求量 W为计划期内任务总量 Q为企业制定的劳动总额 第33页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测方法——定量预测法 R为部门计划期内生产率变动系数 R=R1+R2+R3， R1为企业技术进步引起的劳动生产 率提高系数 R2为由经验积累导致的劳动生产率提高系数 R3为由与员工年龄增大以及某些社会因素导致的劳动生产率下降系数。 第34页，共48页，编辑于2022年，星期一 Your site here 人力资源需求预测方法与步骤实操指导 LOGO 第1页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测的概述 1 2 3 人力资源需求预测方法的概述 人力资源需求预测的影响因素及四要素 企业人力资源需求预测的步骤 人力资源需求预测方法 结论 4 5 第2页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测的概述 第一部分 第3页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测： 是指指对企业未来一段时间内人力资源需求的总量、人力资源的年龄结构、专业结构、学历层次结构、专业技术职务结构与技能结构等进行事先估计。 第4页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测的影响因素及四要素 第二部分 第5页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测的影响因素及四要素 影响因素： 内部因素：内部经营状况和已有人力资源状况等 外部因素：政治、经济、文化、科技、教育等 四个基本要素： 定性要素：预测之前，对企业人力资源发展的性质进 行叙述性的、非定量的描述，对其发展的大致方向和趋势有初步的了解 定量要素：利用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度以及结构等多方面的特征 时间：随着时间的变化，企业人力资源数量、结构等状况都会随之发生变化 概率：确定预测对象发生变化的几率 第6页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 人力资源需求预测的步骤 第三部分 第7页，共48页，编辑于2022年，星期一 LOGO 企业人力资源需求预测的步骤 企业整体人力资源需求预测 未来人力资源流失 未来人力资