薪酬管理大全06.pdfVIP

合理的薪酬制度 针对个人对公司所创造的贡献给予差别化的对价报酬， 才是真正合理的薪酬制度。 要达到报酬合理的境界，必须考虑三个公平，分别是外部公精品文档放心下载 平、内部公平与个别公平。外部公平是指公司员工的薪资水感谢阅读 准需在外部市场中具一定程度之竞争力；个别公平则是员工感谢阅读 个人的个别表现应反映在报酬（或对价）上；而所谓的内部谢谢阅读 公平则指公司内部应有一套公正客观以衡量薪资差异的准 则。 美式薪资设计体系较为合理 个人及公司效能 年功报酬制的基本精神既与现行环境的变化出现脱节 现象，形式的公平显然已无法满足公司与员工个人，美式薪感谢阅读 资设计体系下的职位价值报酬制（Ｐａｙ ｂｙ Ｊｏｂ Ｖ感谢阅读 ａｌｕｅ）则提供了较为合理的设计精神与解决方法。 职位价值报酬制将法令上所称的“对价”做了更精辟合 理的解释，亦即依据个人对于组织贡献之多寡，而给予“相谢谢阅读 对的”报酬；员工不再仅以形式上的职等晋升为目标，而改精品文档放心下载 以提升自我职能或职位价值为努力方向，自然可使公司逐渐精品文档放心下载 导向重视绩效、重视训练与自我发展的组织文化，对于维持谢谢阅读 公司竞争力亦有其正面的效果及意义。 在年功报酬制中，如单纯仅以服务年资多