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通信设备有限公司 信息中心管理制度 2004 年2 月 目 录 1、 软件项目实施规范； 2、 软件项目开发规范； 3、 软件购买参考方案； 4 、 计算机管理制度； 5、 OA 办公系统使用管理制度； 6、 信息中心工作流程。 通信设备有限公司 软件项目实施规范 为了使项目实施规范化，科学化，提高项目实施的效率，制定下列实施规范。谢谢阅读 一、项目实施前的准备工作 1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员 为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负精品文档放心下载 责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。保证实施过程中的项目感谢阅读 配合。 2、确定项目实施地点和单位 确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作谢谢阅读 好必要的实施准备工作。 3、确定项目实施需要的软件和硬件