某集团总部职能中心治理模式报告.pptVIP

战略规划组的工作细项和执行层面 主要职能 ST1 行业研究和商业信息分析 ST2 集团战略规划 ST3 推动事业体战略规划的制定 集团职能中心工作 ST1.1 结合品牌市场等部门收集和分析办公领域相关的行业、市场和政策等信息 ST1.2 根据董事会要求分析特定行业和市场 ST1.3 收集和分析集团的内部环境，包括集团的核心能力、人才状况、技术能力等 ST2.1 将董事会的经营愿景诠释为中长期的战略目标 ST2.2 制订集团的战略规划（1-5年），包括制订业务组合战略，建立财务模型 ST2.3 评估战略方案的风险程度，建议集团的风险防范机制 ST2.4 每年滚动性调整集团战略规划（1-5年） ST3.1 辅助事业体总经理组织制订事业体的战略规划 ST3.2 逻辑上审核事业体的发展战略，确保其与集团发展战略的一致性 ST3.3 根据需要在事业体战略规划上提供支持 事业体工作 ST1.1 提供集团内、外部环境分析时所需的信息 ST2.4 每年滚动性地调整事业体的战略规划（1-5年） ST3.1 分析事业体的行业环境和内部能力 ST3.2 将集团的发展战略诠释到本事业体的发展目标 ST3.3 制订事业体的战略方案，并制订风险防范机制 * 第六十页，共一百二十七页。 战略规划组的工作细项和执行层面 主要职能 ST