项目管理师-47个过程.docxVIP

工程管理5大过程组对应47个过程的内容解析 10大管理 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 工程整体管理 1.制定工程 章程 2.制定工程 管理计划 3.指导与管 理工程工作 4.监控工程 工作 5.实施整体 变更控制 6.结束工程 或阶段 工程范围管理 .规划范围 管理 .收集需求 .定义范围 .创立WBS 5 ,确认范围 6 .范围控制 工程进度管理 .规划进度 管理 .定义活动 .排列活动 顺序 .估算活动 资源 .估算活动 持续时间 .制定进度 计戈U 7.控制进度 工程本钱管理 .规划本钱 管理 .估算本钱 .制定预算 4.控制本钱 工程质量管理 1.规划质量 管理 2.质量保证 3?质量控制 工程人力资源 管理 1.规划人力 资源管理 .组建工程 团队 .建设工程 团队 .管理工程 团队 工程沟通管理 1.规划沟通 管理 2.管理沟通 3.控制沟通 工程干系人 管理 1.识别干系 人 2.规划干系 人管理 3.管理干系 人 4.控制干系 人参与 工程风险管理 1.规划风险 管理 2.风险识别 6.风险监控 四、工程本钱管理 过程名 输入 工具和技术 输出 1.制定本钱管理计 划（规划本钱） .工程管理计划 .工程章程 .事业环境因素 .组织过程资产 .专家判断 .分析技术 .会议 1.本钱管理计划 2.本钱估算 .本钱管理计划 .人力资源管理计划 .范围基准 .工程进度计划 .风险登记册 .组织过程资产 .事业环境因素 .专家判断 .类比估算 .参数估算 .自下而上估算 .三点估算 .储藏分析 ,质量本钱 .工程管理软件 .卖方投标分析 .群体决策技术 .活动本钱估算 .估算依据 .工程文件更新 3.本钱预算 （制定预算） L本钱管理计划 .范围基准 .活动本钱估算 .活动依据 .工程进度计划 .资源日历 .风险登记册 .协议 .组织过程资产 .本钱汇总 .储藏分析 .专家判断 .资金限制平衡 .参数模型 .本钱基准 .工程资金需求 .工程文件更新 4.本钱控制 L工程管理计划 2.工程资金需求 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 .挣值管理 .预测 .完工尚需绩效指数 .绩效审查 .工程管理软件（PM 软件） .储藏分析 1.工作绩效信息 ］咬预测 3.变更请求 4.工程文件更新 5.组织过程资产更新 6.工程管理计划更新 五、工程质量管理 过程名 输入 工具和技术 输出 1.规划质量管理 L工程管理计划 .干系人登记册 .风险登记册 .需求文件 .事业环境因素 .组织过程资产 .本钱效益分析 .质量本钱法 .七种基本质量工具 .标杆对照 .实验设计 .统计抽样 .其他质量管理工具 .会议 .质量管理计划 .过程改进计划 .质量测量指标 ,质量核对单 .工程文件更新 2.实施质量保证 L质量管理计划 .过程改进计划 .质量测量指标 .质量控制测量结 果 .工程文件 .质量审计 .过程分析 .质量管理与控制工 具 .变更请求 .工程管理计划更新 .工程文件更新 .组织过程资产更新 3.质量控制 （控制质量） L工程管理计划 .质量测量指标 .质量核对单 .单工作绩效数据 .批准的变更请求 6,可交付成果 .工程文件 .组织过程资产 .七种基本质量工具 .统计抽样 .检查 .审查已批准的变更 请求 .质量控制测量结果 .确认的变更 ,核实的可交付成果 .工作绩效信息 .变更请求 .工程文件更新 .工程管理计划更新 .组织过程资产更新 六、工程人力资源管理 过程名称 输入 工具和技术 输出 1.编写人力资源 计划（规划人力资 源管理） .工程管理计划 .活动资源需求 .事业环境因素 .组织过程资产 .组织结构图和职 位描述 .人际交住 .组织理论 .专家判断 .会议 L人力资源管理计划 2 .组建工程团队 .人力资源管理计划 .事业环境因素 .组织过程资产 .事先分派 .谈判 .招募 .虚拟团队 .多维决策分析 .工程人员分配表 .资源日历 .工程管理计划更新 3.建设工程团队 .人力资源计划 .工程人员分配表 .资源日历 L人际关系技能 .培训 .团队建设活动 .基本规那么 .集中办公 .认可与奖励 .人事测评工具 1.团队绩效评估 2.事业环境因素更新 4.管理工程团队 .人力资源管理计划 .工程人员分配表 .团队绩效评估 .问题日志 .绩效报告 .组织过程资产 .观察和交谈 .工程绩效评估 .冲突管理 .人际关系技能 .变更请求 .工程管理计划更新 .工程文件更新 .事业环境因素更新 .组织过程资产更新 七、工程沟通管理 过程名称 输入 工具和技术 输出 1.制订沟通管理 计划（规划沟通管 理） .工程管理计划 .干系人登记册 .事业环境因素 .组织过程资产 1.分析沟通需求 2